項目範圍管理計劃

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

項目範圍管理計劃（Project Scope Management Plan）

　　項目範圍管理計劃是一種規劃工具，說明項目團隊如何確定項目範圍，制定詳細的項目範圍說明書，確定與製作工作分解結構，核實項目範圍，以及控制項目範圍。制定項目範圍管理計劃與確定項目範圍的細節從分析項目章程、項目初步範圍說明書與項目管理計劃最近批准的版本提供的信息，組織過程資產中的歷史信息，以及任何有關的事業環境因素開始。項目範圍管理計劃是“制定範圍計劃”過程的主要成果。

　　項目範圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目範圍的指南。項目範圍管理計劃的內容有：

• 根據項目初步範圍說明書編製詳細項目範圍說明書的過程；
• 能夠根據詳細的項目範圍說明書製作工作分解結構，並確定如何維持與批准該工作分解結構的過程；
• 規定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果的過程；
• 控制詳細項目範圍說明書變更請求處理方式的過程，該過程同整體變更控制過程有直接聯繫。

項目範圍管理計劃包含在項目管理計劃之內，也可作為其中一項分計劃。項目範圍管理計劃可以是正式或非正式的，極為詳細或相當概括的，具體視項目的需要而定。

　　具體而言，項目範圍管理計劃包括：

　　1.範圍進程

　　範圍，程式將包括定義，就如何範圍，為發展項目，將記錄在案。它將處理的性質，功能和技術要求和區/個人負責制定這些規定。 它也將包括詳細說明如何以及何時範圍可能還會修改之前和之後，項目基準確定。這個過程包括信息時，範圍應baselined當某些類型的文件（例如，變化控制原木，功能和技術要求單據）應予更新。

　　2.職責範圍

　　責任應當體現誰負責的範圍定義（功能和技術） ，更新和實時信息採集項目和任務績效。 這也可以包括由誰負責的範圍，文件和誰進行數據輸入。

　　3.範圍聲明

　　無論是參照或全部範圍的聲明，應納入本文件。

　　4.變更控制

　　再次，無論是由參考或在整體上，變更控制過程應包含在範圍管理計劃。

　　制定項目範圍計劃的依據有：事業環境因素、組織過程資產、項目章程、項目初步範圍說明書和項目管理計劃。

事業環境因素的例子有組織文化、基礎設施、工具、人力資源、人事方針，以及市場狀況，所有這些都會影響項目範圍的管理方式。

組織過程資產是能夠影響項目範圍管理方式的正式和非正式的方針、程式和指導原則。

• 對項目範圍規劃有具體關係的過程資產包括：
  • （1）與項目範圍規劃與管理有關的組織方針；
  • （2）與項目範圍規劃與管理有關的組織程式；
  • （3）可能存放於吸取的教訓知識庫中的歷史信息。

　　制定項目範圍計劃的工具和技術有專家判斷和樣板、表格、標準等：

　　1．專家判斷

在制定項目範圍管理計劃時，利用專家就以往同等項目的範圍管理方式所做出的判斷。

　　2．樣板、表格、標準

　　樣板可能包括工作分解結構樣板、範圍管理計劃樣板與項目範圍變更控製表格。

• 項目說明書
• 項目管理計劃