放任型領導
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放任型領導（Laissez-faire leadership）
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所謂放任型領導，是指領導者放手不管，下屬願意怎樣做就怎樣做，完全自由[1]。
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放任型領導的特點[1]
1、工作事先無佈置，事後無檢查。
2、權力完全給予個人，個人自由度大。
3、組織無規章制度，完全憑藉個人的自覺性。
4、沒有整體計劃
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放任型領導的指揮性行為偏低，支持性行為也偏低，這是領導風格，領導方式支持少，指導少，決策的過程委托下屬去完成，明確地告訴下屬希望他們自己去發現問題，糾正工作中的錯誤。
放任式這種領導方式會允許下屬去進行變革。領導者根本既不給下屬太多的激勵，也不給他們太多的指揮，基本放任自流，各乾各得，偶爾實在看不過去了，指揮一下；下屬實在完成不了必須的任務，給予一點支持。放任型領導者所領導的群體的績效低下，內部混亂，不良的亞文化盛行，這種領導往往不是自願放任，而是既無能力或權力指揮，又無能力或資源支持，或者是水平低下，或者是權力受限，即使有很多的想法，由於條件不具備，也無法實踐。
長此以往，企業就會形成類似於“驢式的企業文化”，即個體能力也無法得到發展，群體協作也很難以實現，最後必然是企業發展受挫。
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