綠地集團

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

綠地集團官方網站網址:http://www.greenlandsc.com/

　　綠地集團是中國企業500強和中國房地產龍頭企業之一，成立於1992年7月18日，在2006中國企業500強排名中位列第200位，在中國房地產企業排名中位居第1位，在上海市百強企業集團中排名第17位。2003至2005年連續三年位居上海市房地產開發企業50強榜首。

　　綠地集團創立15年來，始終堅持“營造美好生活”的企業宗旨，通過產業經營與資本經營並舉發展，形成了目前“以房地產業為主、相關產業有限多元發展”的產業佈局。房地產開發經營作為綠地集團的核心主導產業，建設項目遍及南昌、合肥、長春、南京、西安、成都、鄭州、重慶、蘇州、無錫、諸暨、徐州、太原、沈陽、牡丹江、貴陽、南寧、蕪湖、蚌埠等20多個城市，並與上海四大企業集團共同在俄羅斯聖彼得堡投資建設波羅的海明珠項目；綠地商業集團、綠地建設集團、綠地能源集團、綠地汽車服務集團和新華髮行集團等五大產業集團已經具有了較大的規模和較強的實力；綠化工程、物業管理等產業也初具規模。

　　綠地集團具有很強的社會責任感，發展不忘回報社會。成立15年來，累計無償投資近4億元在上海建成了一批城市標誌性公共綠地，此外，在慈善、公益、擁軍等方面累計捐贈超過2億元。綠地集團先後獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設工作先進單位、上海市文明單位、上海市重點工程實事立功競賽優秀公司、上海市擁軍優屬模範單位等榮譽稱號。

　　綠地集團已經制定了中期發展戰略，爭取到2011年左右衝刺世界企業500強。

　　企業宗旨：營造美好生活

　　集團倡導“以人為本，和諧共存”的理念，致力於實現社會進步、客戶滿意、企業發展、員工成長的多贏。

• 通過創造更多財富、擴大品牌影響、捐助公益事業，回報社會各界對集團發展的關愛和支持，為百姓營造美好生活；
• 通過在各產業領域為客戶提供超越期望的產品和服務，回報客戶對企業的信任和追隨，為客戶營造美好生活；
• 通過企業的持續快速健康發展和企業文化建設、體制機制的持續完善，為員工提供理想的發展空間、工作環境和報酬收入，回報員工的忠誠和付出，為員工營造美好生活。

　　戰略目標：躋身全球500強，培育綠地常青樹

　　全面提升集團核心競爭力，力爭成長為國際知名、管理科學、發展有序，跨地區、跨行業、跨國經營，具有一流價值創造力和可持續發展力，由多個在國內外相關行業中占領先地位的產業集團組成的大型企業集團。爭取政府和社會各界的關心支持，激勵全體員工堅持不懈努力，不斷做強、做大、做響、做久。

　　企業精神：永不滿足、思變圖強；永不止步、爭創一流

　　倡導樹立危機意識、“慢進也是退”的理念，將變革創新、爭做第一作為企業持續快速健康發展的原動力，在一個個更新更高的起點上不斷進步。

　　市場理念：誠信經營，客戶至上

　　倡導以市場需要、政府導向為核心的市場理念，擅於理解、把握並順應大勢的變化。誠信做人，用心做事，尊重並理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產品和服務。

　　工作理念：睿智進取，激情堅韌；團結實幹，忠誠奉獻

　　倡導員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創業的激情和工作的快樂。勇於反省，堅韌不拔，不斷實現自我完善和提升。忠於綠地事業，建立企業共同的情感、責任和追求。

　　人本理念：堅持用願景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。

　　人力資源目標：堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的巨集觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨幹員工隊伍提供堅實的保障；塑造房地產企業優秀雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。

　　通過人才引進戰略、管理提升戰略、薪酬福利戰略和雇主品牌戰略的有效實施，營造“工作在綠地、學習在綠地、成才在綠地、發展在綠地、奉獻在綠地、成功在綠地”的人才職業發展生態環境。

　　人本理念人力資源機制：綠地將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。

　　綠地集團的品牌標識以“綠地”的英文縮寫“G”作為造型依據， 設計成房屋和綠樹的圖樣。表明綠地集團以房地產業為主營業務，同時熱心公益投資城市綠化的發展格局。房屋和綠樹所形成的參天大樹的造型形象喻示綠地集團不凡實力和穩健發展。集團還有地產品牌、建築品牌、汽車品牌、能源品牌、物業品牌。