績效原則

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績效原則（Performance Principle）

　　績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益，因而一切管理必須遵循降低管理成本，講求管理實效的理念與要求。

　　績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產生對於績效原則的誤解或曲解。

• 所謂管理效能，是指管理者的實際、有效的管理能力。
• 所謂管理效率，是指管理者在設定時間內的工作業績。
• 所謂管理效果，是指管理工作實現的有用、有益成果。
• 所謂管理效益，是指管理過程完成後提供的基本利益。

　　效能、效率、效果、效益是互相聯繫又相互區別的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能為基礎；效益以效果為基礎。效能、效率、效果、效益之間既是傳導關係，又是遞進關係，一般情況下是正相關，但不一定是正比例。

　　管理的歷史、實踐與理論都說明，績效是管理的永恆主題，也是現代管理學的核心範疇。管理的效能、效率、效果與效益概括而言，核心與實質就是管理績效。不講管理績效，管理活動還有什麼意義？

　　從理論的角度認識問題，績效原則是管理永恆主題的理論體現，是現代管理學核心範疇的理論延伸與邏輯提升。

• 人本原則
• 系統原則
• 權變原則
• 例外原則
• 激勵原則
• 反饋原則
• 權責利原則