經營領域戰略
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什麼是經營領域戰略[1]
經營領域戰略是指企業在某一行業或某一細分行業內，確立其市場地位和發展態勢的戰略。
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經營領域戰略的分類[1]
著名企業戰略家邁克爾·波特，在競爭理論分析的基礎上，將經營領域戰略分為三種類型：
(1)低成本戰略。也稱成本領先戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，將成本降到明顯低於同行業平均水平或主要競爭對手。成本領先戰略，要求企業建立高效率的生產指揮系統，嚴格控制產品成本和管理費用，最大限度地減少研究開發、銷售、服務等非生產性費用。以低成本作為企業競爭優勢，使企業在相同的經營規模下，獲取更多的利潤。
(2)差異化戰略。是指企業通過向用戶提供與眾不同的產品或服務，在同行業中獨樹一幟。採用這種戰略，要求企業在產品開發、品牌設計、生產技術、顧客服務、銷售渠道等某個或某幾個方面，具有獨特性和相對優勢。如果差異化戰略實施成功，企業不僅可在行業內獲得高於平均利潤率的收益，且能避開競爭，在特定領域形成獨家經營的市場。
(3)目標集中化戰略。它要求企業把經營重點集中於特定的購買群體或特定用途的產品上，或把市場集中於整個市場的某一部分。在這個特定的領域內，建立自己在產品功能上或生產成本上的差異，並取得優勢地位。實施目標集中化戰略，可採取兩種方式：一是著眼於在目標市場上取得成本優勢；二是在目標市場上取得明顯的產品差異優勢。因此，該戰略是上述兩種戰略應用於細分目標市場而形成的經營戰略。
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