質量管理點

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什麼是質量管理點

  質量管理點是指在一定時期內,一定條件下,為實現一定質量目標,為解決管理工作中的主要問題或控制薄弱環節而需要特別註意監督、控制的重點。它要求集中力量,採取措施,嚴格防範,通過使用各種有效的手段、工具和方法,加強對重點環節的管理。正確建立質量管理點,突出影響質量的關鍵因素,是工序質量控制的保證。

什麼情況需要設置質量管理點

  一般要設置質量管理點的情況有:

  1.關鍵工序,關係產品主要性、涉及使用安全的重點工序或工序的關鍵部位;

  2.加工工藝有特殊要求,對下道工序加工或裝配有重大影響的加工項目;

  3.質量不穩定,出現不合格品較多的加工階段和項目

  4.用戶對產品質量特性的反映,以及各方面的質量信息反饋比較集中的環節;

  5.企業生產過程的各方面影響因素,包括:企業生產條件,市場競爭,材料,環境發生重大變動時,涉及的有關工序和工作等。

  管理點不是固定不變的,根據質量穩定情況,可以增多或減少,可以轉移和撤銷。質量管理點是企業質量保證體系的一個環節,通過它可以擺正重點和一般的位置;可以對關鍵過程實施有效控制;可使質量保證體系更好的發揮作用。

質量管理點確定的原則

  1、影響質量的關鍵工序。

  2、產品質量易發生波動的工序。

  3、具有特殊性能要求的工序。

  4、用戶意見反映次數多的工序

質量管理點管理原則

  1、根據質量點的關鍵部位、由技術科負責人根據人、機、料、法、環五要素操作標準規定嚴格執行。

  2、操作工每天堅持填寫管理要點原始記錄,及時記錄質量、設備原材料等質量情況。

  3、質檢員要按月對質量管理點進行抽查監督、經常掌握管理點是否處於正常狀態,一旦發生異常,通知車間和操作工採取補救措施。

  4、在質量管理點控制的範圍內,如果質量穩定,並處於良好狀態,可建議質檢科、生產科撤銷,但紀錄材料須備案。

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