第三方物流決策
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第三方物流決策是企業考慮使用第三方物流服務時的決策問題，引用的是決策的狹義理解，泛指企業在選擇自營物流和外包物流活動時做出的是否皮用第三方物流服務以及在多大程度上使用第三方物流服務的決定。
第三方物流決策的必要性[1]
採用第三方物流服務能給用戶企業帶來諸多好處，但同時也伴隨著一些風險，第三方物流的優越性不是絕對的。第三方物流的優越性是在同自營物流的比較中體現出來的相對優越性，不是在任何情況下都能體現出其優越性。
事實上，在現實中企業的物流運作有很多形式，並不是任何企業都需要採用第三方物流服務。在物流業務外包盛行的今天，自營物流同樣有存在的必要性。對於有些企業而言，如果物流活動不是很複雜，物流活動波動不是很大，企業就可以選擇自營物流。有些企業的產品有特殊性，如藥品、冷藏品等，對物流設施、設備有特殊要求，企業也可以選擇自營物流。有些企業的物流本身就是其經營中的核心能力，完全可以選擇也應該選擇自營物流。例如，2001年榮登世界500強企業首位的美國沃爾瑪集團，其成功的一個決定性因素就是擁有一個強大的物流配送和供應鏈支持系統。
由此可見，第三方物流只是企業物流管理和運作的一種可能形式而已，並不是企業物流管理和運作的唯一形式，其使用不是絕對的，從而導致了第三方物流決策問題的存在及其必要性
第三方物流決策的過程[2]
(一)第三方物流決策時，要先考慮物流對企業戰略的重要性。分析物流系統是否構成企業的核心能力。一般可從以下幾方面進行判明：
第一，它們是否高度影響企業業務流程?
第二，它們是否需要相對先進的技術，採用此種技術能否使公司在行業中領先?
第三，它們在短期內是否不能為其他企業所模仿?如能得到肯定的回答，那麼就可以斷定物流功能在企業戰略上的重要地位。由於物流系統是多功能的集合，各功能的重要性和相對能力水平在系統中是不平衡的，因此，還要對各功能進行分析。
(二)第三方物流決策流程圖
