直接統一意見法
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直接統一意見法概述[1]
直接統一意見法，是由Inbucon AIC公司依據成對比較技術而建立的，其根本目的是在特定的環境中，讓所涉及的全體人員參與做出評價，來確定工作崗位的排列順序。它的特點是評定小組的每一成員都記錄下他們自己對工作崗位排列的評估，這些評估都輸入電腦。當然，評定人員對崗位排列的意見未必一致，但電腦程式能盡最大的可能協調好大家的意見而無須評定小組曠日持久的討論取得一致的意見。該公司把它稱之為"直接統一意見法"。
直接統一意見法的前提[1]
這種方法的前提條件是：大多數工人和管理人員對他們自己的報酬水平有一個明確的看法。也就是他們希望自己的報酬水平與從事相同難度工作的報酬水平一致。他們的測評標準一部分基於對外部工資標準，一部分還基於他們對本公司工資標準。這種共同的評價反映了勞動組織中所承認的工作的社會價值，能恰當的評價不同崗位對公司有效運轉所做出的貢獻。
如果評定人員在初步的排列中意見無法取得統一，而且是在較大範圍內進行的工作崗位測評，這種方法就需擴大，使其包括多個評價因素，形成一套因素方案，其中的每一個因素都由評定小組來決定。每一對基本崗位既要進行"整個"崗位的比較，又要進行單個崗位因素的比較，這樣既可以得到一個"整個"崗位的等級結構，又可獲得每個崗位因素的排列順序。電腦通過工作因素與整體工作崗位排列順序的關係，確定每一個因素的權中分值範圍。然後，通過對全部崗位排列順序的檢驗，就可以建立適當數量的工作等級，依次將取得一致評價意見的工作崗位歸入到這一等級結構中去。那些評定人員意見沒有達到一致的崗位根據因素評分法進行測評，以它的總分值決定工作崗位排列順序和在等級結構中的位置。
直接統一意見法的優缺點[1]
這種方法的優點是綜合了一些分析法和非分析法各自的長處，並且工作崗位分等速度快。
當然這種方法也有缺點，崗位評價受操作者的能力和表現的影響比受崗位價值的影響要大。
