百度公司

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官方網站網址:http://www.baidu.com/

　　2000年1月，百度公司創立於北京中關村，是全球最大的中文搜索引擎。

　　2000年1月1日，公司創始人李彥巨集、徐勇攜120萬美元風險投資，從美國矽谷回國，創建了百度公司。創立之初，百度就將自己的目標定位於打造中國人自己的中文搜索引擎，並願為此目標不懈的努力奮鬥。

　　2000年5月，百度首次為門戶網站——矽谷動力提供搜索技術服務，之後迅速占領中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術提供商。2001年8月，發佈Baidu.com搜索引擎Beta版，從後臺服務轉向獨立提供搜索服務，並且在中國首創了競價排名商業模式，2001年10月22日正式發佈Baidu搜索引擎。

　　2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市，成為2005年全球資本市場上最為引人註目的上市公司，百度由此進入一個嶄新的發展階段。

　　2008年10月28日，全球最大中文搜索引擎公司百度對外宣佈稱，公司已正式承諾加入聯合國“全球契約”組織(Global Compact)，並將遵循這一契約來推進自身企業社會責任（Corporate Social Responsibility，CSR）的日常管理工作。對此，業內評價認為，作為中國第一個加入“全球契約”的互聯網企業，百度非但將藉此進一步提升自身國際化運營管理水平，更將成為整個中國互聯網產業領域的CSR典範。

　　2015年12月3日百度與亞馬遜中國共同宣佈達成戰略合作伙伴關係，雙方將在搜索服務、應用分發、視頻內容分發等領域展開全面合作。

　　2021年3月23日，百度正式登陸港交所二次上市。開盤價報254港元，較發行價252港元漲0.79%，成交額5.5億港元，市值超7000億港元。此次百度全球發售9500萬股，募資總額239.4億港元。^[1]

　　2022年2月2日，在北京首鋼園區舉行的火炬傳遞活動中，自動駕駛汽車成為百年奧運歷史上第一位機器人火炬手，完成了一段800米的火炬傳遞。當天在北京冬奧公園舉行的火炬傳遞活動中，還出現了水陸兩棲機器人、水下機器人的傳遞，是奧運歷史上第一次機器人傳火炬給機器人。據瞭解，這輛擔任火炬手的自動駕駛汽車，來自百度，而在2月9日，位於北京經濟技術開發區的百度阿波羅科技園內，“火炬手汽車機器人”首次揭開了神秘面紗。相比普通汽車，這輛自動駕駛汽車的外觀差別非常大，整體像一個四四方方的大盒子，車頭更寬更高，右側車門前方有一個圓形卡扣，用於放置火炬。另外，對比目前較為人熟知的L4級自動駕駛，這輛車的自動駕駛程度更高，因此沒有設計方向盤。百度相關負責人稱：“可以將其理解為一個汽車機器人。它是作為一個機器人參與到本屆冬奧會的火炬傳遞中的。”百度智能駕駛事業群副總裁、首席安全運營官魏東透露，自2013年佈局自動駕駛技術以來，百度阿波羅已經成長為最活躍的自動駕駛開放平臺之一，城市道路實際路測里程超過2100萬公裡，百度自動駕駛出行服務平臺“蘿蔔快跑”計劃到2025年擴展到65個城市，到2030年擴展到100個城市。^[2]

　　“百度”這一公司名稱便來自宋詞“眾里尋他千百度”。 (百度公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而“熊掌”圖標的想法來源於“獵人巡跡熊爪”的刺激，與李彥巨集博士的“分析搜索技術”非常相似，從而構成百度的搜索概念，也最終成為了百度的圖標形象。 在這之後，由於在搜索引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便順理成章稱做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。

　　“在華爾街，最賺錢的是金融家，不是電腦天才。”正是受這個觀點的影響，1992年，李彥巨集放棄了在美國布法羅紐約州立大學繼續攻讀電腦科學博士的機會，投身美國東部一家金融信息公司。

　　李彥巨集在這家公司呆了三年半，並第一次感受到了搜索的巨大潛力。

　　“我開發了一個實時的新聞檢索系統，這跟後來的搜索引擎用的技術非常類似。”李彥巨集頗為得意，“後來，道·瓊斯買了這個公司，這個系統現在還在用。”

　　此後，李彥巨集來到當時矽谷最成功的搜索技術公司Infoseek。在這裡，他成為第二代搜索引擎程式的開發者，創建了ESP技術，並將它應用於搜索引擎中。

　　“1999年國慶，我回國發現大家的名片上開始印email地址，張朝陽送我一件T恤，後面印著.com。”李彥巨集回憶，“我意識到互聯網在中國成熟了。”1999年底，李攜120萬風險投資回到國內。

　　那時國內除了搜狐提供搜索引擎服務外，還有“搜索客”、“悠游”等專業搜索引擎公司，其盈利模式普遍是向客戶（主要為新浪等門戶網站）銷售搜索引擎軟體及系統，門戶網站籍此提高訪問量。

　　2000年1月1日，李彥巨集的百度開工了。

　　百度選擇了與其他專業搜索引擎公司略有區別的商業模式：即和門戶網站合作，百度按照搜索訪問量分成。這種付費模式很快受到門戶網站的歡迎，包括新浪、網易在內的各大門戶網站都採用了百度提供的服務。

　　到2000年底，李彥巨集開始憂慮：“你能想得起的中文網站都用了我們的搜索引擎，市場份額已占到80％，但還是不能掙錢。”如何才能賺錢？李彥巨集決定借用Overture的經驗。

　　Overture於1998年在全球首個推出“付費排名”搜索引擎商業模式，客戶通過購買關鍵字併進行競價，決定其在搜索結果中排名的先後，並通過上下文內容分析技術，將廣告同時投放於其他頂尖級搜索引擎，與這些合作伙伴共同分享利益。2003年7月，雅虎斥資16.3億美元收購了Overture。

　　2001年初，李彥巨集提出把百度的從門戶網站的搜索技術提供商轉為直接面對網民的搜索網站。但他的提議招致所有投資代表及百度管理層的反對。

　　反對的理由是：百度將和最大客戶發生競爭關係。此時，門戶網站服務費已經占到百度收入的50％－60％。主管銷售的副總裁徐勇甚至預測到了銷售下滑的情景，認為“百度無法失去這筆收入”。

　　李彥巨集在董事會上滔滔不絕地講了3個小時，方案最後被通過了。

　　“網民搜索網上內容時，會點擊不同的文字鏈；如果某個企業需要傳達信息，在搜索結果的需要排在某個有優勢的位置，不同的位置會有不同的價格，百度就可以按點擊量來收費，這是競價排名的模式。固定排名的在搜索頁面的固定的位置，被取名為火爆地帶。按月費，或是按年付費。”李彥巨集這樣解釋其商業模式。

　　“事實證明百度轉型是正確的。”李彥巨集說，他當時只是憑直覺認為百度不能依賴於門戶發展。

　　2002年年底，百度由20多名員工發展到120多名員工。2003年第一季度，百度實現了稅前盈利，第二季度全面盈利。現在百度收入中，競價排名占到了80％的份額，其餘的20％分別來自出售面向企業的搜索軟體和為門戶網站提供搜索技術。

　　競價排名成為百度主要收入來源的同時，在採用何種推廣方式上，百度又面臨著新的選擇。

　　2002年，百度確定競價排名的發展方向之後，決定發展全國代理制。先設全國總代理，再由全國總代設區域代理。隨後，由於全國總代理與區域代理之間產生爭奪終端用戶的矛盾，最後改為區域代理制，即每個中心城市設立區域總代理，由區域總代理負責區域內百度競價排名的推廣。

　　通常，各區域總代理在本區域內都有很好的關係與人脈，利用這些關係與人脈，百度在短期內迅速站穩了腳跟。到2004年，百度已經建立了完善的代理體系。

　　艾瑞咨詢數據顯示：2004年中國搜索引擎行業市場規模為12.5億元，其中搜索引擎運營商收入規模為6.35億，渠道代理商收入為6.2億元。百度占中國搜索引擎運營商收入市場份額的28％，收入達1.8億元，其代理商收入達1.2億元。

　　但百度並未能將代理制進行到底。2005年3月，百度秘密全資收購其最大的代理商之一上海企浪。收購完成後，企浪200多名員工與百度集體簽約。隨後，百度要求客戶將款項匯到“百度上海分公司”的賬號中。此前，客戶將款項匯入企浪賬號，然後雙方按一定比例分成。

　　“業內分成模式一般為五五分賬，即各分利潤的50％，但百度的代理商分成只有40％。”一位不願透露姓名的業內人士稱，“企浪2004年銷售了近3000萬元的百度競爭排名，百度因此就損失了1200多萬元的進賬。”

　　坊間傳言，百度還將繼續收購代理商，甚至由代理制全面轉型直銷。

　　上述業內人士分析，收購各地代理商對百度來說有多方面好處：首先是加強了對整個搜索產業鏈的掌控力；其次是增大了公司營收與利潤規模。

　　“更為重要的是，Google就是直銷模式，一個類似Google的模式更容易被美國投資者接受。”該人士分析。事實上，儘管還未在中國派駐團隊，但 Google一直採用AdWord形式在中國開展競價排名的直銷，在沒有代理的情況下，去年從中國市場賺走了3000多萬元。

　　但轉型直銷的弊端也十分明顯，“首先是提高了公司運營成本；二是面臨與自己的代理商相互爭奪業務與資源的困境，給競爭對手提供機會。”

　　百度對於收購代理商一事三緘其口。

　　上述業內人士分析，百度的渠道調整政策將面臨兩難：一方面，以後百度在其他主要城市如想繼續收購，將面臨代理商的相繼抬價，這將給百度製造一個由代理商哄抬價格造成的另類“毒丸”。

　　另一方面，如果不全面向直銷轉型，實行直銷與代理制結合，又可能觸犯代理商的利益，甚至導致代理商反水，“百度的很多業務實際上掌握在代理商手中，這樣的結果百度顯然不希望看到”。

　　有消息稱，為適應中國本土市場，Google正式進入中國後，可能會放棄美國本土的直銷模式，轉而在中國實行代理制。而搜狐（搜狗）、3721等國內搜索引擎服務商，其渠道模式皆為代理制。對於百度成熟的渠道，這些後來者顯然垂涎三尺。

　　李彥巨集對百度的預期是：2002是技術年，搜索技術真正成熟；2003是流量年，流量與主流門戶搜索流量平起平坐；2004年是品牌年，百度受到廣泛的認可；而2005年是收入年。

　　但2005年能否實現其營收目標，平穩實現渠道模式的變革顯然至關重要。

　　北京時間8月5日晚11點40，全球中文搜索引擎百度在美國納斯達克股票市場正式掛牌上市，股票發行價為27美元，上市時即以66美元的跳空開盤，在首日的交易中股價最高曾達到151.21美元，收盤於122.54美元，上漲了354%，成為中國在納斯達克上市公司中市植最大，也是惟一股價超過100美元的公司。

　　百度此次首次公開招股，納斯達克交易代號為“BIDU”，在首日的交易中的漲幅為美國股市5年來新上市公司首日漲幅之最，成為美國有史以來上市當天收益最多的10支股票之一，百度籍此成為在美國上市的外國企業中收益最好者，創造了在美國上市的中國公司最為輝煌的股市記錄。評論家認為，百度越來越讓微軟、雅虎、Google頭痛，在過去幾年，百度憑藉自主知識產權技術在中國互聯網這個全球三大巨頭最關註的領域擊敗了他們，百度的成功上市，代表著中國知識經濟時代的全面到來。

　　在納斯達克，百度股票掛牌交易前，當百度總裁李彥巨集等4位百度上市團隊成員從納斯達克的大門並肩進入交易大廳時，所有在場的“紅馬甲”均沉寂下來，以靜默的目光註視著具有傳奇色彩的百度一行。交易日收盤前，李彥巨集發表熱情洋溢的講話，下午4時整，李彥巨集敲響了納斯達克的閉市鐘，全場報以熱烈的掌聲感謝這位為全球股市創造奇跡的人。

　　尊重和追捧，是中國公司在國際市場上，採用標準的國際規則，贏得了競賽，這給華人的感覺就像再現了“姚明傳奇”。知名互聯網評論家方興東表示，百度不僅獲得可資本市場的成功，更是中國人的驕傲，百度創造的這個奇跡，不僅僅是股市奇跡，更重要的是將在全球範圍內掀起一股真正的中國技術、中國文化、中國市場的熱潮。

　　艾瑞咨詢（iResearch）發佈的《2004中國搜索引擎研究報告》顯示，從流量上看，百度占有率為33.1%，排在其後的本土廠商分別為搜狐（搜狗）與中搜，流量分別為3.9%與0.56%，與百度相較落差較大，而雅虎、Google則與百度非常接近。

　　“Google將是百度在全球最大的競爭對手。”李彥巨集私下反覆強調。

　　而在2004年6月百度的第三輪私募中，包括Google在內的八家公司對百度進行了戰略投資，坊間一度盛傳Google試圖“收購百度，異道進軍中國”。

　　“Google對百度的投資僅是戰略註資。”李彥巨集在接受記者採訪時強調。但對於Google註資的金額，所持百度股份比例，對百度的估值等細節，百度至今諱莫如深。

　　但Google進軍中國搜索引擎市場的腳步卻清晰可聞。儘管從營收上看，Google的占有率還相當低，僅有3000萬元，但搜索引擎對廣告客戶的唯一吸引力是流量，Google的高流量已經為其進一步擴充營收打下了基礎。

　　2005年7月，谷歌在中國設立研發中心，李開復任大中華區總裁。2009年6月，谷歌被電視臺曝光搜索結果含有嚴重不良信息，2009年9月，前谷歌全球副總裁、大中華區總裁李開復正式辭職。

　　2010年，谷歌宣佈退出，這期間的國內市場份額是呈現逐年下降趨勢。來自艾瑞的數據顯示，谷歌的市場份額2005年的時候是26.9%，到2009年變成了18.9%。而百度的市場份額則從2005年的46.5%，一路飆漲到了2009年的76%，成為絕對的霸主。

　　時隔16年，百度2021年3月23日正式登陸港交所二次上市。開盤價報254港元，較發行價252港元漲0.79%，成交額5.5億港元，市值超7000億港元。

　　在上市現場，百度高管與機器人、12歲開發者郭佳慧等三位AI新職業代表共同敲鐘。 ​

　　李彥巨集現場表示，百度最初十年專註搜索引擎開發，最近十年則專註於自動駕駛、AI晶元、人工智慧等前沿技術，成為一家人工智慧公司，並且即便在最困難的時候也會堅持對技術投入。

　　李彥巨集回憶，2005年百度在美國納斯達克上市當天，他曾在納斯達克大樓前拍了一張游客照，“我是一個旅行者，路的起點是中國，納斯達克只是其中一站，最終百度會回到中國來，因為我們的根在中國！”李彥巨集稱，回港上市是百度的“二次出發，二次創業”，要始終保持著創業者朝不保夕的危機感，在前行路上堅守使命和擔當。

　　此次回港二次上市，資本市場冠以百度 “AI第一股”。相比較於互聯網時代的搜索，人工智慧更加性感，因為它意味著更多可能性，以及可以賦予核心業務搜索和信息流更多發展空間。

　　竟價排名的商業模式

　　百度最初的經營模式是給各門戶網站做搜索引擎，靠為他們提供搜索技術來掙錢，當時國內80％的主流門戶網都是它的客戶。2001年，網路泡沫破滅，門戶網站的生存舉步維艱，儘管在外界看來百度的80％的市場占有率是不錯的，但畢竟是替人做嫁衣裳，百度前進的腳步始終是受制於門戶網站。

　　百度首創了竟價排名的商業模式。競價排名是一種按效果付費的網路推廣方式，由百度在國內率先推出。企業在購買該項服務後，通過註冊一定數量的關鍵詞，其推廣信息就會率先出現在網民相應的搜索結果中。每吸引一個潛在的客戶訪問，企業只需要為此支付最低3毛錢的費用。如企業在百度註冊“電氣設備”這個關鍵詞，當消費者尋找“電氣設備”的信息時，企業就會優先被找到，並且百度按照給企業帶去的潛在客戶訪問數收費。

　　百度競價排名具有五大特點：

　　1、全球最大中文網路營銷平臺，覆蓋面廣，百度是全球最大的中文搜索引擎，全球10大網站之一，覆蓋全國95%的網民，是最具價值的企業推廣平臺。

　　2、按效果付費，獲得新客戶平均成本低，百度的競價排名完全按照給企業帶來的潛在用戶訪問數量計費，沒有客戶訪問不計費，企業可以靈活控制推廣力和資金投入，使投資回報率最高。

　　3、針對性強，企業的推廣信息只出現在真正感興趣的潛在客戶面前，針對性強，更容易實現銷售。

　　4、推廣關鍵詞不限，企業可以同時免費註冊多個關鍵詞，數量沒有限制，使得企業的每一種產品都有機會被潛在客戶找到，支持企業全線產品推廣。

　　5、全程貼心服務，百度擁有業界最大的網路營銷服務中心，覆蓋全國，為企業全程提供增值服務，全面保證網路營銷的使用效果。

　　隨著國內互聯網的日益成熟，特別是搜索引擎營銷服務的普及，越來越多的企業從搜索引擎里獲得大量新客戶，越來越多的企業嘗到“按效果付費”這種百度率先倡導的網路營銷服務收費方式的甜頭。所以，國內企業已越來越認可網路營銷不是建一個網站或者買一套系統，而是需要實實在在的從互聯網上獲得到更多潛在客戶，最終提升企業自己的銷售額。

　　百度文化

• 用戶導向：堅持以用戶需求為導向
• 分享：不斷學習總結並積極分享
• 求實：堅持坦誠和實事求是的作風
• 系統：從系統的角度思考解決問題
• 卓越：擁抱挑戰和變化，追求卓越
• 惜時：珍惜並善於管理時間

　　百度早期使命

• 百度的使命：讓人們最便捷地獲取信息，找到所求。
• 百度的責任：讓世界更有效，讓人們更公平。
• 百度的性格：簡單，可依賴。

　　百度新的使命

• 百度的使命：用科技讓複雜的世界更簡單
• 百度的核心價值觀：簡單可依賴

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