電子化領導
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電子化領導（E-leadership）
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電子化領導是在一種由技術引導的領導活動，以改變個人，團體或組織的生產態度，情感，思維，行為為目的，指導他們實現特定目標。
電子化領導包括通過科技技術提高組織成員之間的工作氛圍，提高組織成員的工作技術能力。在這種情況下，通訊和信息通過科技技術收集和傳播。在傳統上，組織領導涉及面到面的相互作用。電子化領導下，領導者可能在異地領導整個項目，並與僅僅通過信息技術與下屬進行互動。
如今，企業正在將技術與互動融合，創造一個電子化領導模式。電子化領導形式多樣，如視頻會議，線上協作軟體，手機，電子郵件等等。 [2]因此，企業與技術整合問題而苦苦掙扎的員工面對陡峭的學習曲線。
在虛擬環境中領導者具有和傳統的面對面領導者相同的基本職責，如組織和激勵團隊，監測進展情況，並開發團隊成員。在電子化領導下，技術使人們可以在任何地方工作，因而對領導者來說，從遠處監控管理下屬面臨著更多的挑戰。
其次，在電子化領導下，團隊成員可能來自不同文化背景，這激勵領導者需要從不同方面回答問題，增加領導者工作靈活性與挑戰性，還需要時刻學習以跟隨滿足日新月異的技術進步，學習如何使用技術來促進領導技能。
此外，領導者需要加強溝通技巧來建立團隊成員間的信任，為了確保傳達的消息不被曲解，需要更經常地與成員溝通和完成額外的工作。
最後，在時間和空間分隔的情況下，電子化領導難以建立團隊成員親密關係; 因此電子化領導人在虛擬團隊關係的發展中發揮著顯著的作用。
- 團隊成員可以在地理和文化上分散。
因此，為了促進團隊成員間關係，領導者應多佈置交叉任務，鼓勵團隊成員儘可能多的溝通和合作。
- 匿名性增強。
為了更好地瞭解團隊成員的意見和看法，電子化領導者可以考慮使用匿名方式進行項目和民意調查、電子投票等。
- 電子化領導被更多的控制設置的影響。
在電子化領導對照實驗表明，參與領導可能更適合用於半結構化的問題解決方案，同時命令型領導可能更適合於結構問題產生的解決方案。用於通信的群件系統的功能可以解決一部分的問題。
- 交流方式多樣化
在選擇的交流方式上，電子化領導人必須考慮其員工能力，善用個性化的有針對性的交流方式，向員工提供即時反饋。
