母子型結構（組織）
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母子型結構是指在海外設立自主權很高的子公司， 國內母公司的組織結構不變，兩者間保持鬆散的聯繫的一種組織結構。即國外子公司既對母公司保持經營上的相對獨立性，又保持直接接受母公司經理指令並向上報告的關係。
母子型結構是歐洲跨國公司早期發展時期所普遍採用的組織形式，而且一直到20世紀50～60年代，歐洲一些著名的跨國公司仍然保持這種結構。20世紀20年代前後，美國一些跨國公司(如福特汽車公司等)也採用母子結構這種組織設計戰略，在歐洲許多國家設立分廠。在今天，這種母子結構對於那些進行國際直接投資，而規模較小的製造業公司來說，仍然是一種有用的形式。
圖：母子型結構圖
母子型結構的特點[1]
2．母公司與子公司之間的聯繫主要是通過經理人員的個人關係來實現。
3．國外子公司通常具有東道國的法人地位，所以在法律方面有很大的自主權。
母子型結構的優點[1]
1．子公司經營活動的自由度大，能對東道國的市場變化作出迅速而靈活的反應。
2．子公司具有東道國的法人地位，有利於吸引當地股資和當地人才。
3．有利於加強子公司領導者的領導權威和反應能力，使子公司的管理具有較好的穩定性和較高的工作效率。
4．總公司高級決策人員便於直接獲取子公司的準確情報和參與子公司的決策。
母子型結構的缺點[1]
1．各子公司常常只考慮局部利益，而忽視整個國際企業體系的利益最大化。
2．母公司總經理依靠個人能力控制和出國察訪的做法，當公司規模很大時，勢必難以做到對所有國外子公司進行有效的指導，這就增大了失控和失誤的風險。
3.母於結構不便於各種經營資源在公司內部進行合理轉移。
母子型結構的適用條件[1]
1．母公司和國外子公司的規模比較小，子公司的數目不多，且離母公司距離較近，交通和通訊聯絡方便。
2．母公司經理與國外子公司經理的個人關係較密切(如來自同一家族)，在“管理哲學”方面的共同性較多。
3．公司系統內產品或服務的多樣化程度較低，需跨國進行的公司的內部協調較少。
