區域式組織結構

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　　區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合，在結構中，每個地理單位包括所有的職能，以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界不同的國家或地區設立自主經營的分部。

　　當區域環境的高度差異性，技術非例行性，而區域又需要較全的功能支撐時，這種結構是最有效的。

　　下麵以蘋果電腦公司的例子來說明區域性的組織結構圖。20世紀80年代晚期，蘋果電腦公司在John Sculley的領導下，以基於地理分佈的區域式組織結構來代替原來的職能式結構，以便於生產和銷售一系列的電腦給世界範圍內的廣大客戶。下圖所示的是部分組織結構，說明瞭蘋果公司的區域性擴展。蘋果公司常用這種結構來將管理者和員工集中在專門的區域性消費者和銷售目標上。

　　區域分部式結構的優缺點與事業部制的組織結構相似。

　　區域式組織結構的優點：

• 適應高差異性的區域環境；
• 迅捷的服務實現客戶滿意；
• 適應不同的產品；
• 跨職能的高度協調；
• 在產品不多大中型公司效果最好；
• 決策分權。

　　區域式組織結構的缺點：

• 失去了職能部門內部的規模經濟；
• 導致了產品責任和聯繫環節不夠全面；
• 失去了深度競爭和技術專業化；
• 不利於產品的整合完善。