母合類型理論

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母合類型(Parenting Styles)

　　母合類型是公司總部的戰略角色。

　　Michael Goold和Andrew Campbell的母合類型是一個關於公司總部 戰略角色的理論架構。 這一研究反映在了二人合著的《戰略與風格》以及其他一些文章中。 他們認為，很多企業戰略儘管立足於不同的管理風格、千差萬別，卻殊途同歸，都有可能走向成功。 其中較為關鍵的決定因素是，對於公司總部的規劃，以及公司總部對於運營部門的控制。 由此，二人總結出了三種關於公司結構的一般性理念。 當然，還會有其他的控制類型，但最終都會趨向統一為三種一般類型。 每一種類型各有利弊，能夠為企業提供不同的戰略優勢。

　　Goold和Campbell提出的三種一般性母合類型為：

　　1.財務控制型（Financial Control）

　　2.戰略規劃型（Strategic Planning）

　　3.戰略控制型（Strategic Control）

母和類型	戰略理念	公司總部的戰略角色	戰略事業單元(SBU)的角色	典型性業務	管理方法	公司總部信息的詳細程度
財務控制型	組合。	控制過程完全集中於財務目標。 公司總部旨在提供更好的投資業績。	根據公司總部的財務目標，制定並執行自己的管理戰略。 有較大的自主權。	業務種類多樣。	財務風險管理。	低。
戰略控制型	聯繫。	中心協調、戰略評估； 設定嚴格的財務和戰略目標； 努力在SBU之間建立聯繫，產生競爭優勢。	深度開發、執行戰略，但接受總部協調。	中間。	有限的企業計分卡。	中間。
戰略規劃型	核心競爭力	中心驅動戰略， 圍繞SBU的重要潛能與協同優勢； 高度協調一致，在SBU之間產生聯繫。	專註並執行、服務於總部制定的戰略。	低。	全面的企業計分卡。	高。

　　那麼，哪一種母合類型最有利於實現企業的價值創造呢？ 這個問題的答案是複雜的，它取決於企業各不相同的目的、歷史、文化。此外，也還取決於一個充滿矛盾的因素--母合優勢對於多元化經營業務的調和：控制與授權、獨立反應與協同配合、業務組合與核心競爭力。