材料計劃管理

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材料計劃管理(material plan management)

目錄

什麼是材料計劃管理

  材料計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監督、調節材料的訂貨採購運輸分配供應、儲備、使用等經濟活動的管理工作。

材料計劃管理的內容

  (一)材料需用量計劃

  材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必須的物資用量,它是材料供應計劃、材料採購計劃的基礎。

  (二)材料供應計劃

  材料供應計劃是企業物資部門根據材料需要計劃而編製的計劃,也是進行材料供應的依據。材料供應計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應計劃。物資供應量一需要量一庫存量+儲備量。

  (三)材料採購計劃

  材料採購計劃是物資部門根據批准的材料供應計劃,分期分批編製,採購人員據以採購材料的計劃,是保證材料供應的主要措施。

  (四)材料用款計劃

  材料用款計劃為儘可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金,而制定的材料用款計劃,資金是材料物資供應的保證。對施工企業來說,備料資金是有限的,如何合理地使用有限資金,既保證施工的材料供應又少占資金,。應是企業材料部門努力追求的目標。根據採購計劃編製材料用款計劃,把備料控制在資金能承受的範圍內,使急用先備,快用多備,迅速周轉,是編製物資用款計劃的主要思路。

  (五)材料計劃的調整

  由於施工生產任務的增減或變更設計,相應地會出現材料需用量的增減以及品種規格的變化,材料部門應根據變更後的材料需用量計劃及時編製材料調整計劃。

  (六)編製材料計劃的原則和要求

  1.依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編製,做到經濟合理,切實可行;

  2.堅持勤儉節約和先利用庫存,後訂貨、採購的原則;

  3.各部門對計劃嚴格審核。

  (七)材料計劃的及時性

  材料計劃的及時性是材料部門保證供應,降低進料成本的先決條件

  (八)材料計劃的執行與檢查

  材料計劃確定後必須嚴格執行,不得任意變更,要定期檢查分析執行情況,解決存在的問題。

材料計劃管理的任務

  材料計劃管理為事先企業施工生產精英目標做好物質準備,為施工過程做好平衡協調 工作,採取措施,促進材料的合理使用,建立健全材料計劃管理制度。

  1、根據建築施工生產經營對材料的需求,核實材料用量,瞭解企業內外資源情況,做好綜合平衡,正確編製材料材料計劃,保證按期、按質、按量、配套組織供應。

  2、貫徹節約原則,有效利用材料資源,減少庫存積壓和各種浪費現象,組織合理運輸,加速材料周轉,發揮現有材料的經濟利益

  3、經常監察材料計劃的執行情況,即使採取措施調整計劃,組織信的平衡,發揮計劃的組織、知道、調節作用。

  4、瞭解合適實際供應和消耗情況,積累定額資料,總結經驗教訓,不斷提高材料計劃管理水平。

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