材料计划管理

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材料计划管理(material plan management)

　　材料计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。

　　(一)材料需用量计划

　　材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

　　(二)材料供应计划

　　材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。

　　(三)材料采购计划

　　材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。

　　(四)材料用款计划

　　材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，。应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。

　　(五)材料计划的调整

　　由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

　　(六)编制材料计划的原则和要求

　　1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；

　　2.坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；

　　3.各部门对计划严格审核。

　　(七)材料计划的及时性

　　材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。

　　(八)材料计划的执行与检查

　　材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。

　　材料计划管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备，为施工过程做好平衡协调 工作，采取措施，促进材料的合理使用，建立健全材料计划管理制度。

　　1、根据建筑施工生产经营对材料的需求，核实材料用量，了解企业内外资源情况，做好综合平衡，正确编制材料材料计划，保证按期、按质、按量、配套组织供应。

　　2、贯彻节约原则，有效利用材料资源，减少库存积压和各种浪费现象，组织合理运输，加速材料周转，发挥现有材料的经济利益。

　　3、经常监察材料计划的执行情况，即使采取措施调整计划，组织信的平衡，发挥计划的组织、知道、调节作用。

　　4、了解合适实际供应和消耗情况，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。