材料計劃管理

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材料計劃管理(material plan management)

　　材料計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監督、調節材料的訂貨、採購、運輸、分配、供應、儲備、使用等經濟活動的管理工作。

　　(一)材料需用量計劃

　　材料需用量計劃是指完成計劃期內工程任務所必須的物資用量，它是材料供應計劃、材料採購計劃的基礎。

　　(二)材料供應計劃

　　材料供應計劃是企業物資部門根據材料需要計劃而編製的計劃，也是進行材料供應的依據。材料供應計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應計劃。物資供應量一需要量一庫存量+儲備量。

　　(三)材料採購計劃

　　材料採購計劃是物資部門根據批准的材料供應計劃，分期分批編製，採購人員據以採購材料的計劃，是保證材料供應的主要措施。

　　(四)材料用款計劃

　　材料用款計劃為儘可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應的保證。對施工企業來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應又少占資金，。應是企業材料部門努力追求的目標。根據採購計劃編製材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的範圍內，使急用先備，快用多備，迅速周轉，是編製物資用款計劃的主要思路。

　　(五)材料計劃的調整

　　由於施工生產任務的增減或變更設計，相應地會出現材料需用量的增減以及品種規格的變化，材料部門應根據變更後的材料需用量計劃及時編製材料調整計劃。

　　(六)編製材料計劃的原則和要求

　　1.依據施工生產的實際情況認真嚴肅地編製，做到經濟合理，切實可行；

　　2.堅持勤儉節約和先利用庫存，後訂貨、採購的原則；

　　3.各部門對計劃嚴格審核。

　　(七)材料計劃的及時性

　　材料計劃的及時性是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。

　　(八)材料計劃的執行與檢查

　　材料計劃確定後必須嚴格執行，不得任意變更，要定期檢查分析執行情況，解決存在的問題。

　　材料計劃管理為事先企業施工生產精英目標做好物質準備，為施工過程做好平衡協調 工作，採取措施，促進材料的合理使用，建立健全材料計劃管理制度。

　　1、根據建築施工生產經營對材料的需求，核實材料用量，瞭解企業內外資源情況，做好綜合平衡，正確編製材料材料計劃，保證按期、按質、按量、配套組織供應。

　　2、貫徹節約原則，有效利用材料資源，減少庫存積壓和各種浪費現象，組織合理運輸，加速材料周轉，發揮現有材料的經濟利益。

　　3、經常監察材料計劃的執行情況，即使採取措施調整計劃，組織信的平衡，發揮計劃的組織、知道、調節作用。

　　4、瞭解合適實際供應和消耗情況，積累定額資料，總結經驗教訓，不斷提高材料計劃管理水平。