施崇棠
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施崇棠（Jonney Shih，1952年8月12日－），中國臺灣彰化鹿港人，現為華碩電腦董事長。施崇棠出生於公務員家庭，父親施議藩就職於彰化縣稅捐稽征處總務部門。施崇棠就讀國立彰化高中，畢業於國立臺灣大學電機系，並於國立交通大學管理研究所進修。27歲進入巨集碁，曾任巨集碁副總經理，主管系統電腦事業群。1992年以胃出血為由，離開工作15年的巨集碁，並至美國休養半年，回國後於1992年11月正式加入華碩至今。
- 1979年，施崇棠與施振榮等七人一起開始創業巨集碁，任職巨集碁個人電腦事業處總經理。
- 1994年，華碩創立4年後，42歲的他離開奮鬥了15年的巨集碁，正式加盟華碩擔任董事長兼總經理，重新從此開始了他的創業生涯。他一來到華碩就開始和英特爾叫板，想要爭做世界主機板領域里的老大。3年後華碩甩開了英特爾，還把當時世界第一大主板廠商Micronics打得落花流水，一躍升為行業老大。此間施崇棠令華碩的銷售業績成長了12倍，利潤高達20%以上。
- 1996年，他帶領華碩把國際市場上的主機板地位建立起來後，開始向別的領域里擴張。不到三年，華碩分別涉足到筆記本、多媒體、伺服器領域。
- 1998年華碩的筆記本電腦拿了18個獎，還有兩台機器在俄羅斯上了太空。
- 1999年初，美國《商業周刊》在評選出來的全球100家表現最佳的IT企業中，將華碩排在第18位。
- 2008年1月1日起，華碩品牌與代工分家，退居二線，不再擔任華碩集團總經理和CEO，仍擔任華碩集團董事長。
- 2007——2009年華碩連續3年躋身《財富》500強，1998——2009年連續十二年被美國商業周刊（BUSINESS WEEK）評為“全球IT100強。施先生推出業界關註的“巨獅”、“銀豹”策略與“常山蛇”等企業管理模式。
要想做第一，你就不得畏懼來自任何方面的挑戰，無論是追隨者，還是潛在進入的業界大佬。其次，要想做第一，你對品質的承諾和較勁的程度是不一樣的，因為天塌下來，沒有其他的人可以頂著。
愛好挑戰在施崇棠在1993年底離開施振榮，擔當華碩CEO的時候，頗有點“受命於危難之間”的味道。當此時，華碩1993年的營收同比增長1.2億臺幣，這在當時的中國臺灣IT界，“幾乎可視為停滯不前”。
施崇棠為當此時的華碩開的方子就是：唯有“世界第一”這條路可走。他常常問華碩的員工：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個？”很少人知道這個問題的答案。第一和第二的差別就是這樣，奧運會的冠軍和亞軍的差別也近天壤之別，做企業也是這個道理。這也符合裡斯和特勞特在《22條商規》中所特別重視的“領先法則”。
做第一和做第二的戰略地圖是遠遠不一樣的。首先，要想做第一，你就不得畏懼來自任何方面的挑戰，無論是追隨者，還是潛在進入的業界大佬。其次，要想做第一，你對品質的承諾和較勁的程度是不一樣的，因為天塌下來，沒有其他的人可以頂著，其品質必須成為行業的標桿，不能因為行業發展的滯後而“入鄉隨俗”，譬如“三聚氰胺事件”，行業的領先者同樣藏污納垢，為人所不齒。
2010年3月3日，華碩董事長施崇棠表示，華碩目前在筆記本市場位居第六，未來將站穩歐洲市場再搶攻美國市場，目標是先打敗聯想、東芝，擠入全球前四大筆記本生產商，再衝刺晉升前三大廠。
施崇棠在今年CeBIT展會上接受媒體採訪時表示，目前華碩在歐洲的成績相當不錯，東歐及俄羅斯已是第一名，西歐是第四名，全球整體約第六名。華碩希望以加強創新研發及健全供應鏈雙管齊下方式，先站穩歐洲市場，再搶攻美國市場。
他透露，在美國地區，華碩已打入Best Buy等大型通路商，針對學生、上班族等不同族群鎖定推出不同產品，目標是先打敗聯想、東芝，擠入全球前四大筆記本生產商，然後再全力往前三大廠邁進。
在談及蘋果電腦的iPad電腦時，施崇棠表示，產品應以人為中心，再以設計思考，上網本是筆記本的演化，iPad與其競爭還是有需要剋服的問題。對華碩手機的發展前景，他表示，華碩手機採取“銀豹”策略，也就是在變成“巨獅”前須有一段養成期，會像“銀豹”般反應快、推陳出新，手機業務近期表現非常不錯、且供不應求。
