施崇棠

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施崇棠
施崇棠——華碩電腦集團董事長

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人物簡介

  施崇棠(Jonney Shih,1952年8月12日-),中國臺灣彰化鹿港人,現為華碩電腦董事長。施崇棠出生於公務員家庭,父親施議藩就職於彰化縣稅捐稽征處總務部門。施崇棠就讀國立彰化高中,畢業於國立臺灣大學電機系,並於國立交通大學管理研究所進修。27歲進入巨集碁,曾任巨集碁副總經理,主管系統電腦事業群。1992年以胃出血為由,離開工作15年的巨集碁,並至美國休養半年,回國後於1992年11月正式加入華碩至今。

人物生平

  • 1979年,施崇棠與施振榮等七人一起開始創業巨集碁,任職巨集碁個人電腦事業處總經理。
  • 1994年,華碩創立4年後,42歲的他離開奮鬥了15年的巨集碁,正式加盟華碩擔任董事長兼總經理,重新從此開始了他的創業生涯。他一來到華碩就開始和英特爾叫板,想要爭做世界主機板領域里的老大。3年後華碩甩開了英特爾,還把當時世界第一大主板廠商Micronics打得落花流水,一躍升為行業老大。此間施崇棠令華碩的銷售業績成長了12倍,利潤高達20%以上。
  • 1996年,他帶領華碩把國際市場上的主機板地位建立起來後,開始向別的領域里擴張。不到三年,華碩分別涉足到筆記本、多媒體伺服器領域。
  • 1998年華碩的筆記本電腦拿了18個獎,還有兩台機器在俄羅斯上了太空。
  • 1999年初,美國《商業周刊》在評選出來的全球100家表現最佳的IT企業中,將華碩排在第18位。
  • 2008年1月1日起,華碩品牌與代工分家,退居二線,不再擔任華碩集團總經理和CEO,仍擔任華碩集團董事長。
  • 2007——2009年華碩連續3年躋身《財富》500強,1998——2009年連續十二年被美國商業周刊(BUSINESS WEEK)評為“全球IT100強。施先生推出業界關註的“巨獅”、“銀豹”策略與“常山蛇”等企業管理模式

巨獅策略

  要想做第一,你就不得畏懼來自任何方面的挑戰,無論是追隨者,還是潛在進入的業界大佬。其次,要想做第一,你對品質的承諾和較勁的程度是不一樣的,因為天塌下來,沒有其他的人可以頂著。

  愛好挑戰在施崇棠在1993年底離開施振榮,擔當華碩CEO的時候,頗有點“受命於危難之間”的味道。當此時,華碩1993年的營收同比增長1.2億臺幣,這在當時的中國臺灣IT界,“幾乎可視為停滯不前”。

  施崇棠為當此時的華碩開的方子就是:唯有“世界第一”這條路可走。他常常問華碩的員工:“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,第二高峰是哪一個?”很少人知道這個問題的答案。第一和第二的差別就是這樣,奧運會的冠軍和亞軍的差別也近天壤之別,做企業也是這個道理。這也符合裡斯和特勞特在《22條商規》中所特別重視的“領先法則”。

  做第一和做第二的戰略地圖是遠遠不一樣的。首先,要想做第一,你就不得畏懼來自任何方面的挑戰,無論是追隨者,還是潛在進入的業界大佬。其次,要想做第一,你對品質的承諾和較勁的程度是不一樣的,因為天塌下來,沒有其他的人可以頂著,其品質必須成為行業的標桿,不能因為行業發展的滯後而“入鄉隨俗”,譬如“三聚氰胺事件”,行業的領先者同樣藏污納垢,為人所不齒。

打敗東芝

  2010年3月3日,華碩董事長施崇棠表示,華碩目前在筆記本市場位居第六,未來將站穩歐洲市場再搶攻美國市場,目標是先打敗聯想、東芝,擠入全球前四大筆記本生產商,再衝刺晉升前三大廠。

  施崇棠在今年CeBIT展會上接受媒體採訪時表示,目前華碩在歐洲的成績相當不錯,東歐及俄羅斯已是第一名,西歐是第四名,全球整體約第六名。華碩希望以加強創新研發及健全供應鏈雙管齊下方式,先站穩歐洲市場,再搶攻美國市場。

  他透露,在美國地區,華碩已打入Best Buy等大型通路商,針對學生、上班族等不同族群鎖定推出不同產品,目標是先打敗聯想、東芝,擠入全球前四大筆記本生產商,然後再全力往前三大廠邁進。

  在談及蘋果電腦的iPad電腦時,施崇棠表示,產品應以人為中心,再以設計思考,上網本是筆記本的演化,iPad與其競爭還是有需要剋服的問題。對華碩手機的發展前景,他表示,華碩手機採取“銀豹”策略,也就是在變成“巨獅”前須有一段養成期,會像“銀豹”般反應快、推陳出新,手機業務近期表現非常不錯、且供不應求

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