施崇棠
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施崇棠（Jonney Shih，1952年8月12日－），中国台湾彰化鹿港人，现为华硕电脑董事长。施崇棠出生于公务员家庭，父亲施议藩就职于彰化县税捐稽征处总务部门。施崇棠就读国立彰化高中，毕业于国立台湾大学电机系，并于国立交通大学管理研究所进修。27岁进入宏碁，曾任宏碁副总经理，主管系统电脑事业群。1992年以胃出血为由，离开工作15年的宏碁，并至美国休养半年，回国后于1992年11月正式加入华硕至今。
- 1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。
- 1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍，利润高达20%以上。
- 1996年，他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。
- 1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空。
- 1999年初，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位。
- 2008年1月1日起，华硕品牌与代工分家，退居二线，不再担任华硕集团总经理和CEO，仍担任华硕集团董事长。
- 2007——2009年华硕连续3年跻身《财富》500强，1998——2009年连续十二年被美国商业周刊（BUSINESS WEEK）评为“全球IT100强。施先生推出业界关注的“巨狮”、“银豹”策略与“常山蛇”等企业管理模式。
要想做第一，你就不得畏惧来自任何方面的挑战，无论是追随者，还是潜在进入的业界大佬。其次，要想做第一，你对品质的承诺和较劲的程度是不一样的，因为天塌下来，没有其他的人可以顶着。
爱好挑战在施崇棠在1993年底离开施振荣，担当华硕CEO的时候，颇有点“受命于危难之间”的味道。当此时，华硕1993年的营收同比增长1.2亿台币，这在当时的中国台湾IT界，“几乎可视为停滞不前”。
施崇棠为当此时的华硕开的方子就是：唯有“世界第一”这条路可走。他常常问华硕的员工：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个？”很少人知道这个问题的答案。第一和第二的差别就是这样，奥运会的冠军和亚军的差别也近天壤之别，做企业也是这个道理。这也符合里斯和特劳特在《22条商规》中所特别重视的“领先法则”。
做第一和做第二的战略地图是远远不一样的。首先，要想做第一，你就不得畏惧来自任何方面的挑战，无论是追随者，还是潜在进入的业界大佬。其次，要想做第一，你对品质的承诺和较劲的程度是不一样的，因为天塌下来，没有其他的人可以顶着，其品质必须成为行业的标杆，不能因为行业发展的滞后而“入乡随俗”，譬如“三聚氰胺事件”，行业的领先者同样藏污纳垢，为人所不齿。
2010年3月3日，华硕董事长施崇棠表示，华硕目前在笔记本市场位居第六，未来将站稳欧洲市场再抢攻美国市场，目标是先打败联想、东芝，挤入全球前四大笔记本生产商，再冲刺晋升前三大厂。
施崇棠在今年CeBIT展会上接受媒体采访时表示，目前华硕在欧洲的成绩相当不错，东欧及俄罗斯已是第一名，西欧是第四名，全球整体约第六名。华硕希望以加强创新研发及健全供应链双管齐下方式，先站稳欧洲市场，再抢攻美国市场。
他透露，在美国地区，华硕已打入Best Buy等大型通路商，针对学生、上班族等不同族群锁定推出不同产品，目标是先打败联想、东芝，挤入全球前四大笔记本生产商，然后再全力往前三大厂迈进。
在谈及苹果电脑的iPad电脑时，施崇棠表示，产品应以人为中心，再以设计思考，上网本是笔记本的演化，iPad与其竞争还是有需要克服的问题。对华硕手机的发展前景，他表示，华硕手机采取“银豹”策略，也就是在变成“巨狮”前须有一段养成期，会像“银豹”般反应快、推陈出新，手机业务近期表现非常不错、且供不应求。
