全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,752个条目

新產品開發決策

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是新產品開發決策

  新產品開發決策,是指企業在利用現有剩餘的生產能力開發新產品的過程中,在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優品種的決策。屬於互斥方案的決策。

新產品開發決策的分析

  1.不追加專屬成本的新產品開發決策

新產品開發的決策中,若企業利用現有生產能力生產多種產品,一般不需要增加固定成本,也不需考慮機會成本。在這種情況下,企業進行產品生產品種的決策分析,通常採用貢獻毛益分析法

  【例1】某公司利用剩餘生產能力,可以用於開發新產品,現有A、B兩種產品可供選擇。A產品的預計單價為100元/件,單位變動成本為80元/件,單位產品工時定額為5工時/件;B產品的預計單價為50元/件,單位變動成本為35元/件,單位產品工時定額為3工時/件。開發新產品不需要追加專屬成本。企業應開發何種新產品。

本例中,應採用單位資源貢獻毛益分析法,通過計算每種產品單位工時提供的貢獻毛益的大小作為選擇的依據,如表所示。

表:單位工時貢獻毛益分析表
項目A產品B產品
單位貢獻毛益
單位產品工時定額
單位工時貢獻毛益
20
5
4
15
3
5

  從表中可以看出,B產品單位工時提供的貢獻毛益大於A產品單位工時提供的貢獻毛益,在生產能力一定的情況下,B產品提供的貢獻毛益總額必然大於A產品提供的貢獻毛益總額。因此,公司應選擇生產A產品。

  【例2】仍按上例1的資料,如果公司現有剩餘生產能力為30 000工時。企業應開發何種新產品。

  本例中,由於公司是利用現有生產能力生產新產品,固定成本屬於無關成本,與決策分析沒有關係,可以不予考慮,因此應採用貢獻毛益總額分析法,通過計算每種產品提供的貢獻毛益總額的大小作為選擇的依據,如表所示。

表:貢獻毛益總額分析表
項目A產品B產品
最大產量(件)
銷售單價
單位變動成本
單位貢獻毛益
貢獻毛益總額
6 000
100
80
20
120 000
10 000
50
35
15
150 000

表中的計算表明,儘管B產品單位產品的獲利能力比較低,但是由於其工時消耗也低,產品生產總量多,為公司提供的貢獻毛益總額也就多,因此公司應選擇生產B產品。

  2.追加專屬成本新產品開發決策

當新產品開發的決策方案中需要追加專屬成本時,就不能用貢獻毛益分析法進行分析,而需應用相關損益分析法差量損益分析法進行決策。

  【例3】開發新產品A和新產品B的相關產銷量、單價與單位變動成本等資料同上例2,但假定開發過程中需要裝備不同的專用設備,分別需要追加專屬成本10 000元和50 000元。企業應開發何種新產品。

  本例中,由於公司是利用現有生產能力在兩種新產品中選擇一種產品進行生產,並且需要增加專屬固定成本,因此可以採用差量損益分析法進行分析。差量損益分析表如表所示。

表:差量損益分析表(金額單位:元)
方案
A產品B產品差異額
項目相關收入
相關成本
增量成本
專屬成本
600 000
490 000
480 000
10 000
500 000
400 000
350 000
50 000
+100 000
+90 000
-
-
差量損益+10 000

由該表可見,評價指標差量損益為+10 000元,大於零,可以據此判定應當開發生產A,這樣可以使企業多10 000元利潤

相關條目

本條目對我有幫助7
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Cabbage,Dan,KAER.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"新產品開發決策"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号