指揮權威

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　　指揮權威是指行政領導者行使指揮權力時使人信從的力量和威望。

　　現代行政學認為，指揮權威的確立及其程度的高低大小，取決於主客觀條件的具備狀況：客觀條件指領導者在組織中的法定地位。即組織機構正式授予領導者指揮部屬的職位及其相應的指揮權、獎懲權、仟免權等權力。這是指揮權威的基本的外部的條件，它使部屬產生服從感；主觀條件源於領導者的各種素質，主要指領導者自身具備的某種或某幾種專門知識、特殊技能和優秀的思想作鳳等內部條件。領導者具備這種條件，易使部屬產生心悅誠服的敬佩感，進而產生自覺的服從、意識和行動。一般來說，領導者同時具備上述主、客觀條件，其指揮權威就大；反之則反是。由於領導者的主觀條件是獲得指揮權威的真正的基礎和加強指揮權力的重要條件，所以尤應重視領導者自身的思想品德和專業知識的修養，以不斷提高領導者的影響力，號召力和統御力。

　　領導者的指揮權威是建立在指揮權力基礎之上的。指揮權力是領導者指揮權威的必要基礎。而領導者要想擁有一定的指揮權力，首先必須進入領導者層、進而取得領導職位。只有一定的領導職位，才能獲得由組織機構正式授予或依法賦子的法定地位而帶來的指揮權力，包括法定權力、強制權力、獎勵權力。然而，擁有同樣職權的領導，卻並不能達到相同的指揮效果。這是因為指揮者的德才因素有不同。這些德才因素也叫指揮昔的專長權力和個人影響權力。一個指揮者是有某種專門知識經驗和特殊技能，對下屬實行“內行”領導，往往會使下屬佩服。指揮者的個人修養、道德水平，領導作風優良，常常使下屬愛極。下屬受指揮的程度也就更大。因此，專長權力和個人影響力是構成領導者指揮權威的充分條件。綜上所述，領導的指揮權威就是領導者運用手中的權力和影響力，通過自己的行為表率，對被領導者產生的一種令人信服的影響力。

　　衡量一個領導指揮者是否有權威，標誌是什麼呢?

　　第一，工作上有很強的號召力——說話有人聽，命令有人服從，今行禁止，指揮靈敏，召之能來，來之能戰，一聲號召，大家響應。

　　第二，對人有一種吸引力——被領導者能宅動接近你，親近你，信任你，愉快地在你領導下做事，並能向你傾訴知心的話。

　　第三，對下級有一種影響力——影響力就是一個人在與他人交往中發生影響和改變他人心理及行動的能力。作為領導者來說，就是自己的一言一行都能影響下級，對下級不正確的思想和行為能給予糾正，能給人一種向上的力量。

　　第四，在一個單位能形成一種向心力——幹部群眾能團結在你的周圍，形成一個堅強的核心。

　　不論哪個層次的指揮者，都必須擁有指揮權力，否則是無法擔負其責任和完成其使命的。指揮權力是由個人在組織中的地位及個人的德才決定的。指揮者具有由組織機構正式授予或依法賦予的法定地位而帶來的法定權力、強制權力、獎勵權力。職位越高，這種職位權力越大。但是具有同一職位權力的不同指揮者，運用指揮權的效果可能是很不相同的，因指揮者的德才因素不同。指揮者這些德才因素也叫指揮者的專長權力和個人影響權力，在指揮下級實現．決策目標的過程中起著重要作用。

　　指揮權威不僅包括指揮權力，而且包括指揮者在運用權力的過程中所表現出行為的諸多要素的綜合體。這種要素包含領導指揮者的思想道德水平、才能、知識等。