房地產經濟師

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　　房地產經濟師是隨著房地產企業管理的要求不斷提高而誕生的一個綜合管理職位，承擔著房地產企業運營過程中的多方面工作，在企業管理者領導下對房地產企業的多方面工作進行全面負責，是企業的運營管理者。在我國，房地產經濟師需要通過全國統一的房地產經濟考試，才能獲得房地產經濟師的資格證。^[1]

　　房地產經濟師在企業的管理上有著多方面的責任。首先，要求房地產企業在運營過程中保證合法性，嚴格遵守國家在房地產管理以及體制方面設立的法律規章制度。房地產經濟師要在進行房地產施工時協助企業領導對工程進行監督與管理。要重點監督施工過程中員工是否對國家的相關規定與法規認真地進行貫徹於落實，對於違法行為以及不符合國家規定的行為要及時地進行糾正與制止。另外，房地產經濟師要時刻關註國家規定以及法規的變動情況，並認真調查市場動態，結合企業特點，為企業量身定製合理的符合科學發展觀的運營方案。

　　房地產經濟師還應對企業管理條例的落實情況進行嚴格的監督，對企業內部的生產活動進行監管，及時糾正一些違反企業管理條例的行為，保證企業的正常運營。經濟師還要協助企業領導對企業的發展制定合理的規劃，並對房地產市場進行分析研究，為企業制定長遠的戰略目標與指導方針。此外，房地產經濟師還需要對企業以及子公司的運營情況進行評價與分析，對子公司人力物力財力資源的利用進行分析，並根據分析結果為子公司制定一套可以減少投資、增大效益的方案，提高房地產企業的收益。

　　房地產經濟師還要對房地產企業的各項工作活動進行輔助管理，對企業項目的投資進行資料的分析，並從中計算投資的風險，避免企業做出有損效益的投資。對於企業的工程方案的制定也要做出協助，制定成本控制方案以及具體實施的方法。對於企業大型經濟活動等腰合理地制定活動方案，對活動經費進行嚴格的控制。並對企業內部管理體制進行協助，對企業的目標實現起到監督與督促的作用。

　　1.房地產經濟師受重視程度較低

　　在一些房地產的管理中，受傳統觀念的影響，認為企業經過多年的歷練發展已經積累了大量的經驗，那種固定的管理思維模式已經根深蒂固。對於新興的管理模式難以接受，更加不瞭解經濟師在企業運營活動中發揮的作用，對房地產經濟師的重視程度還不夠。

　　2.經濟師的專業水平和素養比較低

　　由於房地產經濟師在企業的運營發展中承擔著多項重要的任務，所以說，對於經濟師自身的專業水平以及專業素養有著較高的要求。要求經濟師精通建築、法律、市場運營、人事管理等多方面的知識，不僅要有理論基礎還要有豐富的實踐經驗。但是目前的經濟師普遍達不到這些要求，專業水平和素養都比較低，達不到企業的要求，這也影響了企業對經濟師的印象。

　　3.房地產內部存在的問題

　　房地產行業雖然是在快速的發展，但是企業內部的管理還存在著許多問題，企業內部的管理機構還不夠完善，各項工作的分工也不是很明確，再加上企業本身一些傳統的思維模式，認為經濟師對企業的發展沒有太大的作用，這些因素都影響著經濟師在企業中的發展。

　　1.加強經濟師自身的專業水平以及職業素養

　　作為房地產經濟師，首先自身要明確自己的職責範圍，不斷加強自身的知識不包括法律方面、金融方面、企業管理方面、建築方面等知識的學習，鞏固自身的知識水平，在學習理論的同時，加強自身的實踐經歷，隨著上社會的不斷發展，不斷更新自身的知識儲備和實踐能力，讓企業通過經濟師具有的實力來認可他們對於企業的價值，更好的協助企業實現利益的最大化。充實經濟師的力量，加強經濟師之間的協調與聯繫。經濟師所擔負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，並且政策性強、工作量大的複雜性工作。所以要充實經濟師的力量，適當增加專業人員予以輔助，並定期給經濟師予以培訓、學習及外出從事學術交流及研討的機會，使其能跟上企業經濟形勢的發展。

　　2.房地產企業要加強對經濟師的瞭解和重視

　　房地產企業的領導要有與時俱進的思維模式，多瞭解關於房地產經濟師的相關信息，在企業管理方面不能固守原有的管理模式，還要跟上時代的腳步，不斷更新和發展。企業要清楚的認識經濟師在企業中的重要地位，結合經濟師的意見制定出符合企業發展的經營策略，對待房地產經濟師，企業要給與一定的認可和重視，讓經濟師在企業的發展中充分發揮自身的價值，為企業帶來更大的經濟效益。

　　3.建立並完善相關的規章制度

　　為加強企業內部的管理，使得企業職工能夠明確自身的崗位職責，各司其職，提高生產和工作的效率，建立並完善企業的相關管理制度具有重大的意義。建立相關的規章制度約束經濟師，是經濟師在企業管理中發揮更大的價值，對於工人來說，可以定期的對工人進行進行技術培訓，素質教育，外出參觀考察等活動，有利於激發工人的生產積極性，增加自身的經驗積累，為企業創造更大的價值。建立並完善一套針對企業發展的先關規定，能夠使工人積極工作，經濟師落實自身的責任，充分發揮其能力。

　　4.完善機制，強化對經濟師的激勵。建立一套行之有效的激勵制度，有效地調動經濟師的積極性。經濟師是企業的“領頭羊”，是企業的骨幹與中堅，應強化對經濟師的激勵和約束機制，保證經濟研究項目責任的落實。

　　5.加強經濟師對項目的管理。房地產前期開發項目，是經濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴展的主要目標和方向，要進一步改進和加強該項目的管理工作，同時房地產開發可變性大，這就要求經濟師們做好多項、多方位的準備，建立起相應的項目庫，如遇突發情況，也能夠進行適當的調整，從而為企業可持續發展提供可靠的保證。