房地产经济师

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　　房地产经济师是随着房地产企业管理的要求不断提高而诞生的一个综合管理职位，承担着房地产企业运营过程中的多方面工作，在企业管理者领导下对房地产企业的多方面工作进行全面负责，是企业的运营管理者。在我国，房地产经济师需要通过全国统一的房地产经济考试，才能获得房地产经济师的资格证。^[1]

　　房地产经济师在企业的管理上有着多方面的责任。首先，要求房地产企业在运营过程中保证合法性，严格遵守国家在房地产管理以及体制方面设立的法律规章制度。房地产经济师要在进行房地产施工时协助企业领导对工程进行监督与管理。要重点监督施工过程中员工是否对国家的相关规定与法规认真地进行贯彻于落实，对于违法行为以及不符合国家规定的行为要及时地进行纠正与制止。另外，房地产经济师要时刻关注国家规定以及法规的变动情况，并认真调查市场动态，结合企业特点，为企业量身定制合理的符合科学发展观的运营方案。

　　房地产经济师还应对企业管理条例的落实情况进行严格的监督，对企业内部的生产活动进行监管，及时纠正一些违反企业管理条例的行为，保证企业的正常运营。经济师还要协助企业领导对企业的发展制定合理的规划，并对房地产市场进行分析研究，为企业制定长远的战略目标与指导方针。此外，房地产经济师还需要对企业以及子公司的运营情况进行评价与分析，对子公司人力物力财力资源的利用进行分析，并根据分析结果为子公司制定一套可以减少投资、增大效益的方案，提高房地产企业的收益。

　　房地产经济师还要对房地产企业的各项工作活动进行辅助管理，对企业项目的投资进行资料的分析，并从中计算投资的风险，避免企业做出有损效益的投资。对于企业的工程方案的制定也要做出协助，制定成本控制方案以及具体实施的方法。对于企业大型经济活动等腰合理地制定活动方案，对活动经费进行严格的控制。并对企业内部管理体制进行协助，对企业的目标实现起到监督与督促的作用。

　　1.房地产经济师受重视程度较低

　　在一些房地产的管理中，受传统观念的影响，认为企业经过多年的历练发展已经积累了大量的经验，那种固定的管理思维模式已经根深蒂固。对于新兴的管理模式难以接受，更加不了解经济师在企业运营活动中发挥的作用，对房地产经济师的重视程度还不够。

　　2.经济师的专业水平和素养比较低

　　由于房地产经济师在企业的运营发展中承担着多项重要的任务，所以说，对于经济师自身的专业水平以及专业素养有着较高的要求。要求经济师精通建筑、法律、市场运营、人事管理等多方面的知识，不仅要有理论基础还要有丰富的实践经验。但是目前的经济师普遍达不到这些要求，专业水平和素养都比较低，达不到企业的要求，这也影响了企业对经济师的印象。

　　3.房地产内部存在的问题

　　房地产行业虽然是在快速的发展，但是企业内部的管理还存在着许多问题，企业内部的管理机构还不够完善，各项工作的分工也不是很明确，再加上企业本身一些传统的思维模式，认为经济师对企业的发展没有太大的作用，这些因素都影响着经济师在企业中的发展。

　　1.加强经济师自身的专业水平以及职业素养

　　作为房地产经济师，首先自身要明确自己的职责范围，不断加强自身的知识不包括法律方面、金融方面、企业管理方面、建筑方面等知识的学习，巩固自身的知识水平，在学习理论的同时，加强自身的实践经历，随着上社会的不断发展，不断更新自身的知识储备和实践能力，让企业通过经济师具有的实力来认可他们对于企业的价值，更好的协助企业实现利益的最大化。充实经济师的力量，加强经济师之间的协调与联系。经济师所担负的大部分工作通常是涉及面相对比较广，并且政策性强、工作量大的复杂性工作。所以要充实经济师的力量，适当增加专业人员予以辅助，并定期给经济师予以培训、学习及外出从事学术交流及研讨的机会，使其能跟上企业经济形势的发展。

　　2.房地产企业要加强对经济师的了解和重视

　　房地产企业的领导要有与时俱进的思维模式，多了解关于房地产经济师的相关信息，在企业管理方面不能固守原有的管理模式，还要跟上时代的脚步，不断更新和发展。企业要清楚的认识经济师在企业中的重要地位，结合经济师的意见制定出符合企业发展的经营策略，对待房地产经济师，企业要给与一定的认可和重视，让经济师在企业的发展中充分发挥自身的价值，为企业带来更大的经济效益。

　　3.建立并完善相关的规章制度

　　为加强企业内部的管理，使得企业职工能够明确自身的岗位职责，各司其职，提高生产和工作的效率，建立并完善企业的相关管理制度具有重大的意义。建立相关的规章制度约束经济师，是经济师在企业管理中发挥更大的价值，对于工人来说，可以定期的对工人进行进行技术培训，素质教育，外出参观考察等活动，有利于激发工人的生产积极性，增加自身的经验积累，为企业创造更大的价值。建立并完善一套针对企业发展的先关规定，能够使工人积极工作，经济师落实自身的责任，充分发挥其能力。

　　4.完善机制，强化对经济师的激励。建立一套行之有效的激励制度，有效地调动经济师的积极性。经济师是企业的“领头羊”，是企业的骨干与中坚，应强化对经济师的激励和约束机制，保证经济研究项目责任的落实。

　　5.加强经济师对项目的管理。房地产前期开发项目，是经济师工作管理的重要对象，同时也是每年工作扩展的主要目标和方向，要进一步改进和加强该项目的管理工作，同时房地产开发可变性大，这就要求经济师们做好多项、多方位的准备，建立起相应的项目库，如遇突发情况，也能够进行适当的调整，从而为企业可持续发展提供可靠的保证。