庫存周期
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庫存周期（Inventory cycle time）
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庫存周期（Inventory cycle time）是指在一定範圍內，庫存物品從入庫到出庫的平均時間。
庫存周期的管理就是通過庫存周期控制模型,在保證生產連續性的同時,達到了存貨的經濟性。根據庫存是單周期需求,還是多周期需求,把庫存分為單周期存和多周期庫存兩類。對單周期需求物品的庫存控制是單周期庫存管理,對多周期物品的庫存控制是多周期庫存管理。
所謂單周期需求，是指僅僅發生在短時間內，或存較少的希求，也叫一次性訂貨量。單周期需求在工業企業中一般有下麵兩種情況:是偶爾發革生的某種物品的需求，如聖誕賀卡是經常發生的某種生命周期短的物品不定量的需求，如易腐物品或其他生命周期短並己過時的商品，如期刊、日報等。所謂多周期需求，是指在足夠長的時間內，對某種存貨重覆、連續的需求，致使其庫存需求必須不斷地補充。多周期需求在工業企業中普遍存在。
1、單周期庫存模型
對於單周期需求來說，庫存控制的關鍵在於確定訂貨批量。訂貨量就等於預測的需求量。
由於預測誤差的存在，根據預測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。如果需求量大於訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會損失——即訂貨的機會(欠儲)成本。另一方面，假如需求量小於訂貨量，所有未銷售出去的物品將可能以低於成本的價格出售，甚至可能報廢還要另外支付一筆處理費。這種由於供過於求導致的費用稱為陳舊(超儲)成本。顯然，最理想的情況是訂貨量恰恰等於需求量。
2、多周期庫存模型
在滿足需求前提下的庫存控制中，成本優先常常是評價庫存策略的重要思路。多周期需求則指足夠長的時間哭對某種物品的重覆的、連續的需求，其庫存需要不斷地補充。與單周期需求比，多周期需求問題普遍得多。
- 首先明確與庫存有關的費用
- （1）隨庫存量增加而增加的費用
- 資金成本：庫存資源本身有價值，占用了資金，閑置造成機會成本，資金也就是維持庫存物品本身所必須的花費；
- 倉儲空間費用：建倉庫，配設備，照明，修理，保管等開支；
- 物品變質和陳舊；
- 稅收和保險。
- （2）隨庫存量增加而減少的費用
- 其他費用：
- 年維持庫存費用（Holding cost）： 以CH表示,是維持庫存所必須的費用。包括（1）中的費用。
- 年補充定貨量（Reorder cost）： 以 CR表示，與全年發生的定貨次數有關。一般與定貨多少無關。
- 年購買費(加工費)(Purchasing cost)：以Cp表示,與價格和定貨數量有關。
- 年缺貨損失費（Shortage cost）：以CS表示,失去銷售機會帶來的損失。
- 總費用：CT=CH +CR +Cp+CS
多周期庫存模型主要有：經濟定貨批量(Economic Order Quantity, EOQ)、經濟生產批量模型量(Economic Production Lot, EPL)、價格折扣模型。
經濟訂貨批量（Economic Order Quantity，EOQ）模型, 1915年F.W. Harris提出。
經濟生產批量模型量(Economic Production Lot, EPL)也稱為經濟生產量(Economic Production Quantity, EPQ)。在EOQ模型中，認為庫存的補充是瞬時交貨的，而實際生產中往往存在邊消耗邊補充的情況。這樣就會出現以下情況：當生產能力大於需求時，庫存是逐漸增加的。當庫存增大到一定量時，應停止生產一段時間。因而生產過程是間斷的；當生產能力小於或等於需求時，生產過程是連續的，不存在成品庫存；當生產能力大於需求時，就要解決多大的生產批量最經濟的問題。由於每次生產有調整準備費，隨著次數增多而增多，隨著批量增大而減小。庫存費隨批量增大而增加。所以出現了EPQ問題。
價格折扣模型：為了刺激需求，誘發更大的購買行為，供應商往往在顧客的採購批量大於某一值時提供優惠的價格。這就是價格折扣
