庫存周期

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庫存周期(Inventory cycle time)

目錄

什麼是庫存周期

  庫存周期(Inventory cycle time)是指在一定範圍內,庫存物品從入庫到出庫的平均時間。

庫存周期的管理

  庫存周期的管理就是通過庫存周期控制模型,在保證生產連續性的同時,達到了存貨的經濟性。根據庫存是單周期需求,還是多周期需求,把庫存分為單周期存和多周期庫存兩類。對單周期需求物品的庫存控制是單周期庫存管理,對多周期物品的庫存控制是多周期庫存管理。

  所謂單周期需求,是指僅僅發生在短時間內,或存較少的希求,也叫一次性訂貨量。單周期需求在工業企業中一般有下麵兩種情況:是偶爾發革生的某種物品的需求,如聖誕賀卡是經常發生的某種生命周期短的物品不定量的需求,如易腐物品或其他生命周期短並己過時的商品,如期刊、日報等。所謂多周期需求,是指在足夠長的時間內,對某種存貨重覆、連續的需求,致使其庫存需求必須不斷地補充。多周期需求在工業企業中普遍存在。

  1、單周期庫存模型

   對於單周期需求來說,庫存控制的關鍵在於確定訂貨批量。訂貨量就等於預測需求量

  由於預測誤差的存在,根據預測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。如果需求量大於訂貨量,就會失去潛在的銷售機會,導致機會損失——即訂貨的機會(欠儲)成本。另一方面,假如需求量小於訂貨量,所有未銷售出去的物品將可能以低於成本價格出售,甚至可能報廢還要另外支付一筆處理費。這種由於供過於求導致的費用稱為陳舊(超儲)成本。顯然,最理想的情況是訂貨量恰恰等於需求量。

  2、多周期庫存模型

  在滿足需求前提下的庫存控制中,成本優先常常是評價庫存策略的重要思路。多周期需求則指足夠長的時間哭對某種物品的重覆的、連續的需求,其庫存需要不斷地補充。與單周期需求比,多周期需求問題普遍得多。

  • 首先明確與庫存有關的費用
  • (1)隨庫存量增加而增加的費用
    • 資金成本:庫存資源本身有價值,占用了資金,閑置造成機會成本,資金也就是維持庫存物品本身所必須的花費;
    • 倉儲空間費用:建倉庫,配設備,照明,修理,保管等開支;
    • 物品變質和陳舊;
    • 稅收和保險。
  • (2)隨庫存量增加而減少的費用
    • 訂貨費:與發出訂單和收貨活動有關的費用,只與訂貨次數有關,與訂多少無關,一次多訂,則分攤到每件上的費用少。(在訂貨時有訂貨費,在生產時有調整準備費)
    • 調整準備費:準備圖紙、工藝、工具,調整機床、安裝工藝裝置等,均需時間和費用,多加工一些零件,則分攤的調整準備費用就少。
    • 購買費和加工費:購買或加工的批量,可能會有價格折扣。
    • 生產管理費:加工批量大,為每個工件做出安排的工作量就小。
    • 缺貨損失費:批量大,則發生缺貨損失的情況就少。
  • 其他費用:
    • 年維持庫存費用(Holding cost): 以CH表示,是維持庫存所必須的費用。包括(1)中的費用。
    • 年補充定貨量(Reorder cost): 以 CR表示,與全年發生的定貨次數有關。一般與定貨多少無關。
    • 年購買費(加工費)(Purchasing cost):以Cp表示,與價格和定貨數量有關。
    • 年缺貨損失費(Shortage cost):以CS表示,失去銷售機會帶來的損失。
    • 總費用:CT=CH +CR +Cp+CS

  多周期庫存模型主要有:經濟定貨批量(Economic Order Quantity, EOQ)、經濟生產批量模型量(Economic Production Lot, EPL)、價格折扣模型

  經濟訂貨批量(Economic Order Quantity,EOQ)模型, 1915年F.W. Harris提出。

  經濟生產批量模型量(Economic Production Lot, EPL)也稱為經濟生產量(Economic Production Quantity, EPQ)。在EOQ模型中,認為庫存的補充是瞬時交貨的,而實際生產中往往存在邊消耗邊補充的情況。這樣就會出現以下情況:當生產能力大於需求時,庫存是逐漸增加的。當庫存增大到一定量時,應停止生產一段時間。因而生產過程是間斷的;當生產能力小於或等於需求時,生產過程是連續的,不存在成品庫存;當生產能力大於需求時,就要解決多大的生產批量最經濟的問題。由於每次生產有調整準備費,隨著次數增多而增多,隨著批量增大而減小。庫存費隨批量增大而增加。所以出現了EPQ問題。

  價格折扣模型:為了刺激需求,誘發更大的購買行為,供應商往往在顧客的採購批量大於某一值時提供優惠的價格。這就是價格折扣

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