工程項目組織
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
[編輯]
工程項目組織是指為完成特定的工程項目而建立起來的組織。工程項目組織的目的是按任務或職位制定一套合適的組織結構，以使項目人員能為實現項目目標而有效的工作。作為組織，要建立起適當的職位體系，並制定出切實的目標，明確權責範圍，對各職位的主要任務，職責應有清楚的規定，而且還應明確與其他部門、人員的工作關係，以便於相互協調。
[編輯]
工程項目組織的基本原則[1]
（1）目標統一原則；
（2）責權利平衡原則；
（3）適用性和靈活性原則；
（4）組織制衡原則；
（5）保證組織人員和責任的連續性和統一性；
（7）合理授權。
[編輯]
工程項目組織的策劃程式[1]
1、進行工程項目總目標分析，完成相應階段工程項目的技術設計和結構分解工作；
2、確定工程項目的實施組織策略；
3、涉及工程項目實施者的任務的委托及相關的組織工作；
4、涉及工程項目管理任務的組織工作；
5、工程項目組織策劃的結果通常包括工程項目招標文件、合同文件、工程項目組織結構圖、工程項目管理規範和工程項目組織責任矩陣圖，工程項目手冊等文件。
[編輯]
