工程项目组织

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什么是工程项目组织

  工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。工程项目组织的目的是按任务或职位制定一套合适的组织结构,以使项目人员能为实现项目目标而有效的工作。作为组织,要建立起适当的职位体系,并制定出切实的目标,明确权责范围,对各职位的主要任务,职责应有清楚的规定,而且还应明确与其他部门、人员的工作关系,以便于相互协调

工程项目组织的基本原则[1]

  (1)目标统一原则;

  (2)责权利平衡原则;

  (3)适用性和灵活性原则;

  (4)组织制衡原则;

  (5)保证组织人员和责任的连续性和统一性;

  (6)建立适度的管理跨度管理层次

  (7)合理授权

工程项目组织的策划程序[1]

  1、进行工程项目总目标分析,完成相应阶段工程项目的技术设计和结构分解工作;

  2、确定工程项目的实施组织策略;

  3、涉及工程项目实施者的任务的委托及相关的组织工作

  4、涉及工程项目管理任务的组织工作;

  5、工程项目组织策划的结果通常包括工程项目招标文件、合同文件、工程项目组织结构图、工程项目管理规范和工程项目组织责任矩阵图,工程项目手册等文件。

  Image:工程项目组织的策划程序.jpg

参考文献

  1. 1.0 1.1工程项目管理》重庆大学,第七单元 工程项目组织 7.1 工程项目组织概述
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