崗位股份制理論

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　　崗位股份制理論是，“每一個工作崗位都是一個股份制公司，這個股份制公司有兩個股東，一個是老闆，另一個是員工。老闆向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤；而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能等，要求回報的首先是知識、經驗、技能。”

　　在職場中，許多員工都認為：公司是老闆的，自己在為老闆打工，做得再好也都是為了老闆，反正都是在幫別人幹活，所以能偷工減料就偷工減料，即使公司虧損了也跟自己沒什麼關係。這種想法似乎無可厚非。在許多人看來，工作只是一種簡單的雇佣關係，做多做少、做好做壞對自己意義並不大。其實，這種想法已經不適應現在社會的現實了。

　　從這個理論中，我們可以延伸出一些小理論：

　　一是員工以人力資本入股，成為公司的股東，工資是勞動的報酬，知識、經驗、技能的積累是股東的分紅，是公司的主人之一。

　　二是老闆和員工分別向股份制公司投入了貨幣資本和人力資本，但是投入的額度不一樣。一般是老闆占大股，員工占小股。因此，在這個崗位股份制公司里，老闆還是董事長，員工則是總經理。

　　三是多乾一份工作，就多積累一次經驗，就等於多分紅一次；多剋服一個困難的工作，就等於爭取一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。

　　下麵講了一個小案例來詮釋一下崗位股份制理論：

　　一個公司聘請了兩個員工，兩個員工中一個“精明”、一個“傻”，領導給他們分別佈置了三個任務，“精明”的員工挑了一個簡單的工作做了，把其他兩個難的工作推給了別人，而“傻”員工完成了自己的工作後，看到沒人做的工作，主動去完成，結果，發工資的時候，老闆也沒有考核，兩個人都發了500元工資，你說，誰精？誰傻？”

　　按照我們大家的慣常思維，一定會說肯定是那個幹了五份工作的人傻唄。其實完全不是這樣的：“老闆佈置了三個任務，就相當於給了員工三次積累經驗、知識、能力（人力資本）的機會，可是‘精明’的員工只幹了一個，就等於積累了一次，而‘傻’員工卻積累了兩次。就是說，工作中解決的問題越多，問題的難度越大，解決後積累的人力資本越大，職業生涯就會發展越快。王煒雖然短時間內感到占了便宜，但是，沒有人力資本的積累，從整個職業生涯的發展來看，就等於在浪費時間。”

　　所以，你並不單單是為了老闆和那點薪水而工作，而是為了自己。怎樣讓自己成長得更快，事業更成功呢？關鍵在於你怎麼看待自己的工作。

　　不知感恩，缺乏感恩心態，這是職場情感管理環節的缺失，會導致一個人的職場情感變得麻木，對人對事缺乏熱情與認真，工作、生活懈怠，漸漸蛻化成冷漠無情的動物。我們或許有時會感嘆自己的工作平淡無味，有時會覺得自己的工作瑣碎繁重，有時會氣餒於工作上的某種失敗，但其實只要我們用一種感恩的眼光去看待工作，就會發現我們的公司為我們提供了啟迪思想和產生智慧的場所，以及鍛煉能力和增長才幹的機遇。