岗位股份制理论

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　　岗位股份制理论是，“每一个工作岗位都是一个股份制公司，这个股份制公司有两个股东，一个是老板，另一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先是知识、经验、技能。”

　　在职场中，许多员工都认为：公司是老板的，自己在为老板打工，做得再好也都是为了老板，反正都是在帮别人干活，所以能偷工减料就偷工减料，即使公司亏损了也跟自己没什么关系。这种想法似乎无可厚非。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、做好做坏对自己意义并不大。其实，这种想法已经不适应现在社会的现实了。

　　从这个理论中，我们可以延伸出一些小理论：

　　一是员工以人力资本入股，成为公司的股东，工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红，是公司的主人之一。

　　二是老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本，但是投入的额度不一样。一般是老板占大股，员工占小股。因此，在这个岗位股份制公司里，老板还是董事长，员工则是总经理。

　　三是多干一份工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；多克服一个困难的工作，就等于争取一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。

　　下面讲了一个小案例来诠释一下岗位股份制理论：

　　一个公司聘请了两个员工，两个员工中一个“精明”、一个“傻”，领导给他们分别布置了三个任务，“精明”的员工挑了一个简单的工作做了，把其他两个难的工作推给了别人，而“傻”员工完成了自己的工作后，看到没人做的工作，主动去完成，结果，发工资的时候，老板也没有考核，两个人都发了500元工资，你说，谁精？谁傻？”

　　按照我们大家的惯常思维，一定会说肯定是那个干了五份工作的人傻呗。其实完全不是这样的：“老板布置了三个任务，就相当于给了员工三次积累经验、知识、能力（人力资本）的机会，可是‘精明’的员工只干了一个，就等于积累了一次，而‘傻’员工却积累了两次。就是说，工作中解决的问题越多，问题的难度越大，解决后积累的人力资本越大，职业生涯就会发展越快。王炜虽然短时间内感到占了便宜，但是，没有人力资本的积累，从整个职业生涯的发展来看，就等于在浪费时间。”

　　所以，你并不单单是为了老板和那点薪水而工作，而是为了自己。怎样让自己成长得更快，事业更成功呢？关键在于你怎么看待自己的工作。

　　不知感恩，缺乏感恩心态，这是职场情感管理环节的缺失，会导致一个人的职场情感变得麻木，对人对事缺乏热情与认真，工作、生活懈怠，渐渐蜕化成冷漠无情的动物。我们或许有时会感叹自己的工作平淡无味，有时会觉得自己的工作琐碎繁重，有时会气馁于工作上的某种失败，但其实只要我们用一种感恩的眼光去看待工作，就会发现我们的公司为我们提供了启迪思想和产生智慧的场所，以及锻炼能力和增长才干的机遇。