小狗經濟

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　　小狗經濟是著名經濟學家鐘朋榮在考察浙江經濟發展後概括出來的。小狗經濟的秘決在於分工明確、合作緊密，優勢在於產業集中和競爭，在於專業化和協作，在於體制和機制創新，在於用市場交易關係代替企業內部管理關係。本刊將摘登浙江小狗經濟發展文章二篇，以期對我市發展產業聚集有所借鑒。

　　在中央電視臺動物世界節目中，曾經看到以下場面：三條兩尺多長的小狼狗，居然能把一匹大斑馬吃掉！三條小狗是怎樣打敗大斑馬的呢？大致過程是，三條小狗一起撲上去，第一條小狗一上去就咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎麼撞它，它都死死地不放；第二條小狗一上去就咬住斑馬的尾巴，無論斑馬怎麼踢它，它照樣死死地不放。斑馬前後都無比疼痛，已經喪失了自衛能力，第三條小狗則咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬已經站立不住了，猛地倒下，三條小狗開始置斑馬於死地。

　　三條小狗能吃掉一匹大斑馬，其秘訣在於八個字：分工明確，合作緊密。正因為大家分工明確，各司其職，決不動搖，才產生了分工的優勢，產生了合作的能量。在經濟工作中，許多經濟活動也是採取這種分工協作的方式完成。這種經濟活動稱為小狗經濟。

　　1、一個區域範圍內的產業集中與單個企業的環節集中的統一。所謂一個區域，即一個鄉鎮，一個縣市乃至一個地市。區域範圍的產業集中，即在一個鄉鎮，一個縣市，一個地市幾十家企業、幾百家企業，甚至上千家企業，共同生產一種產品。這叫一鄉一品，一縣一品，一市一品。所謂單個企業的環節集中，即單個企業只生產產品的某個零部件，比如生產一個螺絲，生產一個外殼等等，其它部件由別的企業生產。

　　2、用市場交易關係代替企業內部的產權合作關係，代替企業內部的管理關係。所謂用市場交易關係代替企業內部的產權合作關係，即不是將十家八家的資產通過歸大堆的方式合在一起，把企業規模搞得很大，然後由一個企業將所有的零部件統統生產出來，而是由這十家八家各自辦企業，每家獨立生產一種零部件，然後在市場上交易。所謂用市場交易關係代替企業內部的管理關係，即不是將幾千人乃至上萬人集中在一個企業，由一個廠長統一指揮，統一管理，在這種統一指揮，統一管理之下，將所有零部件都在企業內部完成，而是把這幾千人乃至上萬人，分解成幾百個甚至上千個獨立的企業，每個企業獨立生產一兩個零部件，然後在市場上交易，通過市場交易實現產品的總裝。

　　3、既爭取了規模經濟的優勢，又保留了家族體制的優勢。所謂規模經濟的優勢，表現在兩個方面：一是單個企業的規模經濟。就單個企業來講，雖然資產規模不大，廠房不大，人員不多，產值也不是很高，但由於非常專業，只生產一個或兩個零部件，這個零部件的數量非常大，一個企業所生產的零部件，在全國同類零部件的總產量中可能占到50％甚至70％以上的比重。由於產量大，企業的各種生產設備和生產能力會充分的利用。因此，雖然每個企業都是小企業，但每個企業都能實現規模經濟。二是整個區域的規模經濟。如果說單個企業已經擁有單項零部件生產的規模經濟優勢，則整個區域範圍內，擁有一個完整產品的整體規模經濟優勢。在溫州，一個鄉鎮事實上就是一個大企業。比如，鰲江鎮就是一個生產塑料編織袋的大企業，柳市鎮就是一個生產低壓電器的大企業；又如，整個嵊州市就是一個生產領帶的大企業，整個台州市就是一個生產摩托車的大企業。只不過，這樣的大企業是由幾百家或上千家獨立的小企業通過分工和市場交易形成的。這種經濟模式，既爭取了單個企業和區域經濟兩種規模經濟的優勢，同時又保留了家族體制的優勢。家族體制的優勢在於，經營者的動力和壓力直接來自於產權激勵和產權約束。由於沒有兩權分離，所有者和經營者是統一的，二者之間沒有形成委托--代理關係，來自產權的原動力（激勵力和約束力）到經營者那裡沒有遞減；來自市場競爭的壓力完全由經營者（同時也是所有者）承擔。

　　總體說來，小狗經濟的優勢來自於產業集中，來自於專業化和協作，來自於競爭，來自於體制。

　　小狗經濟與斑馬經濟的一個重要區別，就是用市場交易關係代替企業內部的管理關係。這既是兩種不同的經濟體制，也是兩種生產方式：一種方式，一種產品的幾百種、上千種零部件都是自己做，將幾千人、上萬人集中在一個企業，由一個老總統一來指揮，統一來管理。另一種方式，幾百種、上千種零部件分別由幾百家或上千家獨立的企業各自完成，然後通過市場交易實現零部件的彙總和產品總裝。這兩種方式的比較，本質上是成本的比較。小狗經濟優於斑馬經濟，就在於前者的成本比後者低，即交易成本低於管理成本。

　　為什麼交易成本比管理成本低？原因在於以下幾點：

　　首先，區域性的產業集中是發展小狗經濟的前提。由於區域性的產業集中，幾百種、上千種零部件雖然由不同企業生產，但這些企業都集中在一個縣市或一個鄉鎮，大家相距很近，有的相距幾公裡，有的相距幾十米甚至幾米，加上交通、通訊的發達，不同企業之間的交易費用、運輸成本很低，與同一個企業內部不同車間之間的零部件調運沒有多大差別。如果不同的零部件廠家，有的在新疆，有的在內蒙，有的在海南，交易成本和運輸成本就會大大增加，外部交易就不如內部管理，就不如將所有的零部件都集中在一個企業做。因此，我們說一個地方應該儘可能做到產業集中，就在於產業集中便於分工，便於發展小狗經濟。

　　其次，小狗經濟用外配代替內配，用外部交易關係代替內部投資和內部管理關係，這就有利於形成市場競爭機制。內配是壟斷性配套，外配是競爭性配套。自己投資幾百萬，建一個車間，生產某種零部件，即使成本比較高，質量比較差，也不得不用，因為這裡沒有競爭。外配是競爭性配套，因為同一種零部件的生產企業有幾家甚至幾十家，這樣可以貨比三家，誰做的好就用誰的，那些成本較高，質量較差的零部件企業就會迅速被淘汰。這樣就會促使所有的企業都會拼命提升自己，不斷地降低成本，不斷地改進質量。

　　其三，小狗經濟的優勢來自於專業化分工和協作。小狗經濟的概念來自於動物世界里三條小狗吃掉一匹大斑馬的故事。三條小狗為什麼能吃掉一匹大斑馬？首先是因為分工明確。第一隻小狗咬鼻子，它就死死的咬住鼻子不放；第二條小狗咬尾巴，它就死死地咬住尾巴不放。如果大家什麼都咬，東咬一下，西咬一下，斑馬就不可能被制服。

　　英國著名經濟學家亞當斯密在其名著《國富論》中非常深刻地論述了分工的優勢。他認為，分工是一個國家富強的根源之一。分工本身就會形成專業優勢。他以制針為例，如果每個人從頭到尾獨立地制針，則一天恐怕連一根針也制不好。由於分工，每個人做一段，結果一個人一天能制幾百根針。在小狗經濟模式下，每個企業只生產一個零部件，甚至只生產一個螺絲，大家將全部資源，全部精力，全部智慧整天都用於研究螺絲，因此，他們可以把螺絲的成本降得很低，把質量搞得很好，品種不斷創新，自然就會產生成本優勢和質量優勢。

　　其四，小狗經濟模式能夠與家族體制結合在一起。如果將所有零部件都由一個企業生產，這個企業必定是大企業。這種大企業，要麼是國有制，要麼是股份制。這種大企業管理起來也很困難，管理成本很高，特別是在目前中國職業道德水準普遍不高的情況下管理成本就更高了。大企業容易犯大企業的病。大企業病一詞，是日本立石電機株式會社立石一真會長1981年最先提出的。所謂大企業病，是指企業發展到一定規模之後，在企業管理機制和管理職能諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種因素，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。大企業病的主要表現是，企業家精神衰退；企業治理結構不健全；企業決策機制失靈；機構臃腫，人浮於事；企業中樞神經鈍化等等。

　　小狗經濟模式由於每個生產環節甚至每個零部件都分散到獨立的企業完成，這樣能使家族企業也能勝任，從而能充分發揮家族模式的種種體制優勢。

　　當前市場競爭劇烈，如何應競爭，有兩種思路：

　　一種思路是造斑馬。認為我們要與國外大的跨國公司相抗衡，必須組建聯合艦隊，即組建大集團。不少地方政府或主管部門，將七、八個或十幾個互不沾邊的企業，捆在一起，企業規模一夜之間就膨脹了幾十倍，但企業的競爭力不是提高了，而是降低了的。企業效益明顯下降，有的甚至進入困境。這種案例在我國已非常普遍。

　　另一種思路是養小狗。即大力發展民營企業，加快區域產業集中，促進企業之間的深度分工和協作，通過這種辦法迅速形成競爭優勢。

　　事實上，國外大企業並不怕中國的斑馬，他們怕的就是中國的小狗。嵊州領帶為什麼能將全世界的領帶都打垮，浙江的經濟為什麼在激烈的競爭中保持快速發展，因為它們不是斑馬，而是小狗。