斑馬經濟

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　　由經濟學家鐘朋榮在其《中國企業為誰而辦》中首次提出。內地的大型企業集團，由總部對各分廠、各車間進行統一管理，要建立龐大的管理體系，管理成本上升到什麼程度，資源潛力就浪費到什麼程度。這種"講規模、低效益"的經濟形式，被稱為"斑馬經濟"。

斑馬經濟操作實務

　　對於斑馬經濟，最重要的是統籌好企業規模與經濟效益。規模與效益之間並不能簡單地畫等號，有了規模不一定就有效益。規模的潛在風險就是造成不必要的資源浪費。針對斑馬經濟，提高效益的一條有效途徑，就是內部分工明確，對子公司適當授權。

　　在我國，有很多地方政府部門喜歡把本地區不相關的七八個或幾十個企業合併在一起，自稱組建成"航空母艦"。這種所謂的大集團，說起來好聽，資產規模幾億甚至幾十億，職工幾千甚至上萬，涉及的產業幾十個，但競爭力很差。以這種大集團為主體的經濟，就是典型的斑馬經濟。

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