宣傳型公共關係
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所謂宣傳型公共關係,就是利用各種宣傳途徑、各種宣傳方式向外宣傳自己,提高本組織的知名度,從而形成有利的社會輿論。
宣傳型公共關係的特點是利用一定媒介進行自我宣傳,其主導性、時效性極強,具體表現在以下三點:
第一,運用公關廣告形式。按照本組織的意圖在報紙、雜誌、廣播、電視等新聞媒介上宣傳自己、樹立形象,爭取有關公眾的好感。
第二,策劃專題活動“製造新聞”,吸引新聞界報道。這是一種不支付費用的宣傳方式,在效果上比公關廣告更有說服力和吸引力,更有利於提高本組織的知名度。
第三,利用舉辦各種紀念會、慶祝典禮,或利用名人、明星等特殊人物的聲望,達到提高組織知名度的效果。
“焦點”策略
從客體上看，就是宣傳性公關活動啟動時，事先將宣傳活動目標，高度聚合於直接與本組織有關聯的、特定的公眾對象上，或特定公眾對象的特有需求層面，或特有需求層面上的某一需求點，形成宣傳性公關活動的鮮明的目標公眾“聚焦點”，併在這一基礎上，進行針對性、互動性的信息交流。從主體上看，與上述聚焦點相對應，則是在明確目標公眾“聚焦點”的需求傾向基礎上，將信息傳播集中指向公關運行的特定任務與特定目標要求上；或集中於任務與目標中的特有側重點，進而實施集中性宣傳戰術。
“焦點”策略在目標公眾定位上，通常選擇的組織公眾對象包括：決定組織生死存亡的首要公眾；即將影響組織的將在公眾，即決定與組織建立某種聯繫的公眾對象；將來影響組織的潛在公眾，即組織未來的聯繫者等。
“焦點“策略的價值在於，由於目標集中使宣傳具有極強的針對性，能夠對目標公眾形成不同程度的吸引力，達到傳播的“點”效應。同時，為進一步深化宣傳行為到引發“突破口”的作用。實施“焦點”策略，還有利於形成組織個性鮮明的組織形象，達到形象傳播的有利效果。
“擴散”策略
即將目標公眾（傳播對象）擴展到組織的邊緣公眾、以及非公眾之中的一種定位策略。如果說，“焦點”策略追求的是傳播上的“點”效應，並力求起到以點帶面效應的話；那麼，“擴散”策略則追求一種“面”效應，併進而深化為對目標公眾宣傳上“點”的突破。因此，上述兩種策略是互為依存的關係。
1945年，雷諾去阿根廷談生意，無意中看到一種在美國還沒有生產的新奇產品——圓珠筆。美國一家實力雄厚的杜利制筆公司已打算生產這種筆。雷諾清楚地認識到，這東西一旦投放市場，肯定是走俏商品。他隨即決定自己要製造圓珠筆。他買了幾支圓珠筆帶回美國，一到芝加哥，他就請一位工程師設計了一種不同於原來圓珠筆的新型圓珠筆。他知道杜利制筆公司雖然實力雄厚，但機構繁瑣，新產品要上市得需很長時間。要想與杜利公司競爭，就必須抓住時機，在對方未出產品之前，搶先占領市場。於是他帶著一支樣筆到紐約金貝爾百貨公司及其老對手梅西百貨公司登門推銷，接到兩大批的訂單。這也是雷諾匠心獨運所在，因為兩家百貨公司競爭得越激烈，無論誰輸誰贏，都將極大地擴大自己產品的知名度。他迅速投入2.2萬美元的資金建廠。在杜利公司的制筆計劃還在其各個機構審批的時候，雷諾筆已投放到市場上了。金貝爾公司售筆這一天，顧客反應之強烈使整個銷售界大為震驚，該公司還被迫招請了幾十名警察維持秩序。成本只有0.8美元的一支雷諾筆售價竟高達12.5美元。
但雷諾仍擔心人們不知雷諾筆已經問世，想擴大影響可人手又不夠。於是心生一計，向法院控告杜利公司違法試圖阻止他生產和銷售圓珠筆，要求對方賠款100萬。杜利公司很快提出反控告。許多報紙都報道了這一消息，案子雖然不了了之，但雷諾卻達到了宣傳目的。不到半年時間，雷諾就獲得純利潤150多萬美元。到了1946年，圓珠筆製造廠有100多家，筆的價格已經跌落下來，雷諾打算用飛機作環球飛行的辦法擴大產品的影響。於是他買了一架退役的軍用飛機，命名為“雷諾彈殼號”，同時推出一種彈殼號圓珠筆。他聘請了兩位飛行員，自任領航員。飛機從紐約起飛，穿越歐、亞和太平洋，共花了78小時55分環繞地球一周，打破了當時環球飛行的世界紀錄。雷諾回到紐約時受到隆重歡迎。紐約所有報紙都報道了這件事，儘管這次飛行花了近20萬美元，但雷諾筆的銷售量卻翻了幾番。
