宗馥莉
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宗馥莉——宗慶後之女、娃哈哈電商法定代表人
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宗馥莉出生於1982年1月，馥莉與“福利”二字諧音，宗家夫婦將朴素的希望寄予新生兒，馥莉，有福有利。[1]
宗馥莉14歲獨自赴美留學，2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業畢業回到國內後，宗馥莉便進入娃哈哈集團參與直接管理，2005年擔任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，並且在4個月後擔任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經理。[1]
2007年，她一手創辦了巨集勝飲料集團，從拿地、購買設備，到打造團隊、建造廠房……之後的多年時間內，宗馥莉帶著巨集勝在一路狂奔，在全國各地建廠佈局。從一條基礎飲料生產線開始，巨集勝已經完成了全產業鏈佈局，業務涵蓋食源配料、高端裝備製造、印刷包裝、飲品生產等，蛻變為全國佈局20多家分公司的大集團。[2]
2007年和2012年，巨集勝飲料集團先後成立馥莉慈善基金和浙大馥莉食品研究院，2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名“Kelly”命名的果蔬汁飲料產品“Kellyone”，這一款高端私人定製飲料的推出顯現出了宗馥莉與父親宗慶後大相徑庭的經營風格，相比娃哈哈走“親民飲料”路線，Kellyone走的則是高端新潮、互聯網+路線，宗馥莉表示，她為了整個計劃投入了幾百萬人民幣，甚至建造了一個400平方米的中央廚房。[1]
宗馥莉早在2017年福布斯發佈的2017中國最傑出商界女性排行榜中，排名第13位。此外，2015年在全球知名財富公司Wealth-X公佈的一份榜單中，宗馥莉以30億美元身家居亞洲十大年輕富豪第三名。[1]
2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關部部長，2021年宗馥莉正式接任集團副董事長兼總經理，這被外界認為是“創業式傳承”。[2]
2020年的一次演講上，宗馥莉曾表示：“經營企業最重要的是要保持一件事情有價值地持續地做下去，如果把目光放到未來三年，同台競技的人有很多；但如果把目光放到未來十年、二十年，那麼競爭者就所剩不多。視野越長遠，步伐越堅定。長青企業往往是堅定的長期主義者，他們能超越時代，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理。”[1]
2024年1月29日，娃哈哈集團在杭州召開職工代表大會及部廠長會議，宗馥莉主導會議並對新一年發展方向做出規劃和部署；2月1日，記者在娃哈哈新總部獨家專訪宗馥莉；2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地舉辦新春青工團拜會，依舊由宗馥莉主持開場。[2]
2024年3月6日，娃哈哈集團總經理宗馥莉在上海出席中國飲料工業協會年會並演講，這是她在父親宗慶後2月25日病逝後首次在公眾場合露面。
漫長的接班[3]
2004年，在美國高校主修國際商務的宗馥莉畢業歸國，於次年進入娃哈哈集團工作，擔任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，後來兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經理。
彼時，娃哈哈正處於快速增長階段。此前一年（2003年），娃哈哈的營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，並提出“3-5年銷售突破200億元，5-10年銷售實現1000億元”的目標。2005年，娃哈哈又推出一款名為營養快線的奶類產品，併在未來幾年成功將其打造成繼AD鈣奶之後的又一款超級單品。
最初，宗馥莉主要在娃哈哈各個業務板塊進行歷練。2007年，25歲的宗馥莉出任巨集勝飲料集團總裁，該集團於2003年成立，是一家提供飲料生產全產業鏈解決方案的公司，承擔娃哈哈部分產品的代加工業務。擁有更多話語權的宗馥莉開始擴大巨集勝的業務邊界，並把巨集勝開到了全國多個省份。2014年，巨集勝成為中國民營企業500強。在福布斯中文網2014年發佈的“中國商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，並高居第八位。
宗馥莉：娃哈哈－宗慶後= 0
從小深受西方文化影響的宗馥莉在企業管理上和父親也曾存在差異。
宗慶後曾在不同的公開場合表示，他與女兒對公司管理存在分歧。在宗慶後眼中，女兒受西方文化影響，做事很有獨立性，擔心女兒無法適應中國企業環境。在2018年接受《中國企業家》採訪時，宗慶後曾評價稱：我女兒現在管理著娃哈哈1/3的企業，但她還是喜歡搞點新的東西。
出任娃哈哈集團副董事長之後，宗馥莉開始對娃哈哈的產品和營銷體系進行調整。
在2022年娃哈哈品牌營銷規劃大會上，宗馥莉提出“四大舉措”，即一大戰役打響“水的翻身仗”、兩大IP助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產品持續造血渠道。
2023年12月12日，娃哈哈2024年全國銷售工作會議在杭州舉行，宗慶後與宗馥莉共同出席現場，這也是近期宗慶後為數不多的公開露面，他與女兒一起共同表彰了百餘名先進工作者，並現場為獲獎人員頒獎。當天，宗馥莉則代表娃哈哈集團發表2024年全國銷售工作會議講話，釋出未來一年在產品、品牌、銷售等方面的重要戰略。她強調，新的一年娃哈哈要在抓牢強勢市場的同時，瞄準特通渠道，積極開拓新市場。
創業近40年，宗慶後一直是娃哈哈的“精神領袖”。2011年，宗慶後和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？”宗慶後回答：“等於更強大的娃哈哈。”
主持人轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶後等於什麼？”宗馥莉回答：“等於零。”
而如今，“父女檔”並肩作戰的日子已經無法再現。進入食品飲料行業的第20個年頭，42歲的宗馥莉接手父親從42歲開始打拼下的商業版圖。站在巨人的肩膀上，風捲紅旗過大關的宗馥莉能否再現父輩的輝煌猶未可知，但眼下踏實做好企業，迎接市場變化的挑戰才是最重要的任務。
隨後，巨集勝飲料在宗馥莉的主導下，嘗試品牌孵化，並於2016年推出瞄準高端市場的果蔬汁品牌“KellyOne”，但市場反響度一般。這也是宗馥莉在產品年輕化領域的探索之一。
與此同時，2013年營收達到782億元後，娃哈哈進入了下行周期，到2017年，其年度營收已不到500億元。
互聯網電商興起，新消費品牌來勢洶洶，超過30歲的娃哈哈需要更多新鮮的血液。
在上游產業鏈領域累積了豐富經驗，2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關部部長，這使其開始在更多的公眾面前嶄露頭角，娃哈哈也陸續推出一系列創新營銷活動，包括推出AD鈣奶月餅、粽子；營養快線彩妝盤；與《鬥羅大陸》聯名的風味酸奶；以及和鐘薛高聯名等；並更換了合作20年之久的代言人。
2021年，娃哈哈營收重回500億元以上，達到519.15億元。這一年底，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事長兼總經理。
儘管彼時父親宗慶後仍擔任集團董事長，但這一任命被視為其正式被確立為娃哈哈集團接班人，意味著娃哈哈即將進入“宗馥莉時代”。
