宗馥莉
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宗馥莉——宗庆后之女、娃哈哈电商法定代表人
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宗馥莉出生于1982年1月，馥莉与“福利”二字谐音，宗家夫妇将朴素的希望寄予新生儿，馥莉，有福有利。[1]
宗馥莉14岁独自赴美留学，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回到国内后，宗馥莉便进入娃哈哈集团参与直接管理，2005年担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任，并且在4个月后担任娃哈哈童装与卡倩娜日化用品有限公司总经理。[1]
2007年，她一手创办了宏胜饮料集团，从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房……之后的多年时间内，宗馥莉带着宏胜在一路狂奔，在全国各地建厂布局。从一条基础饮料生产线开始，宏胜已经完成了全产业链布局，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等，蜕变为全国布局20多家分公司的大集团。[2]
2007年和2012年，宏胜饮料集团先后成立馥莉慈善基金和浙大馥莉食品研究院，2016年7月，宗馥莉推出了以自己的英文名“Kelly”命名的果蔬汁饮料产品“Kellyone”，这一款高端私人定制饮料的推出显现出了宗馥莉与父亲宗庆后大相径庭的经营风格，相比娃哈哈走“亲民饮料”路线，Kellyone走的则是高端新潮、互联网+路线，宗馥莉表示，她为了整个计划投入了几百万人民币，甚至建造了一个400平方米的中央厨房。[1]
宗馥莉早在2017年福布斯发布的2017中国最杰出商界女性排行榜中，排名第13位。此外，2015年在全球知名财富公司Wealth-X公布的一份榜单中，宗馥莉以30亿美元身家居亚洲十大年轻富豪第三名。[1]
2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长，2021年宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理，这被外界认为是“创业式传承”。[2]
2020年的一次演讲上，宗馥莉曾表示：“经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定。长青企业往往是坚定的长期主义者，他们能超越时代，超越变化，这就是‘慢即是快’的道理。”[1]
2024年1月29日，娃哈哈集团在杭州召开职工代表大会及部厂长会议，宗馥莉主导会议并对新一年发展方向做出规划和部署；2月1日，记者在娃哈哈新总部独家专访宗馥莉；2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地举办新春青工团拜会，依旧由宗馥莉主持开场。[2]
2024年3月6日，娃哈哈集团总经理宗馥莉在上海出席中国饮料工业协会年会并演讲，这是她在父亲宗庆后2月25日病逝后首次在公众场合露面。
漫长的接班[3]
2004年，在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国，于次年进入娃哈哈集团工作，担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任，后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。
彼时，娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年（2003年），娃哈哈的营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，并提出“3-5年销售突破200亿元，5-10年销售实现1000亿元”的目标。2005年，娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品，并在未来几年成功将其打造成继AD钙奶之后的又一款超级单品。
最初，宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007年，25岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团于2003年成立，是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界，并把宏胜开到了全国多个省份。2014年，宏胜成为中国民营企业500强。在福布斯中文网2014年发布的“中国商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0
从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。
宗庆后曾在不同的公开场合表示，他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中，女儿受西方文化影响，做事很有独立性，担心女儿无法适应中国企业环境。在2018年接受《中国企业家》采访时，宗庆后曾评价称：我女儿现在管理着娃哈哈1/3的企业，但她还是喜欢搞点新的东西。
出任娃哈哈集团副董事长之后，宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。
在2022年娃哈哈品牌营销规划大会上，宗馥莉提出“四大举措”，即一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。
2023年12月12日，娃哈哈2024年全国销售工作会议在杭州举行，宗庆后与宗馥莉共同出席现场，这也是近期宗庆后为数不多的公开露面，他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者，并现场为获奖人员颁奖。当天，宗馥莉则代表娃哈哈集团发表2024年全国销售工作会议讲话，释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调，新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时，瞄准特通渠道，积极开拓新市场。
创业近40年，宗庆后一直是娃哈哈的“精神领袖”。2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”宗庆后回答：“等于更强大的娃哈哈。”
主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉回答：“等于零。”
而如今，“父女档”并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第20个年头，42岁的宗馥莉接手父亲从42岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上，风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知，但眼下踏实做好企业，迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。
随后，宏胜饮料在宗馥莉的主导下，尝试品牌孵化，并于2016年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌“KellyOne”，但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。
与此同时，2013年营收达到782亿元后，娃哈哈进入了下行周期，到2017年，其年度营收已不到500亿元。
互联网电商兴起，新消费品牌来势汹汹，超过30岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。
在上游产业链领域累积了丰富经验，2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长，这使其开始在更多的公众面前崭露头角，娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动，包括推出AD钙奶月饼、粽子；营养快线彩妆盘；与《斗罗大陆》联名的风味酸奶；以及和钟薛高联名等；并更换了合作20年之久的代言人。
2021年，娃哈哈营收重回500亿元以上，达到519.15亿元。这一年底，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。
尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长，但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人，意味着娃哈哈即将进入“宗馥莉时代”。
