團隊效率

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　　團隊效率是指員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

　　團隊效率要提高，每個人都要能獨擋一面，關鍵時刻誰都能上前線。這就要求每一個人都具備比傳統軟體行業相對更高的技能水平。

　　團隊效率很大程度上受團隊管理者的影響：團隊管理者的能力決定了團隊成員的能力提升水平的上限。團隊管理者的管理方法決定了團隊整體運作的效率。團隊成員之間的交流設置，都只專註於工作提醒本身，以此達到幫助團隊快速處理任務、保持團隊進度和有效溝通反饋的目的。

　　需要加強團隊成員之間的協調和合作。產品的變化快，競爭對手跟進快，哪家的團隊稍有懈怠，就會被落在後面。而你的團隊中，似乎只有幾個核心成員急的火燒眉毛，其他同事好像沒有意識到項目的緊急程度。美國某著名管理咨詢公司總裁及商業暢銷書作家蘭西奧尼認為，加強團隊協作能力應該儘力剋服五大障礙，即缺乏信任、懼怕衝突、欠缺投入、逃避責任和無視結果，這五個障礙實際上還是一個環環相扣的連鎖反應，只要五個障礙中有一個發生，整個團隊都會深受其害。原因往往很簡單：核心成員或是管理者沒有將壓力傳遞到下屬。新提升上來的管理者往往會因為人緣方面的考慮，而在壓力傳遞上有很多顧慮。怕自己對下屬說的多了會引來不滿，怕下屬壓力大了會有抵觸心理。於是就把壓力自己抗著，對下屬實行招安政策，甚至是對下屬的一些不職業化的做法和心態也採取縱容態度。時間越長，下屬對項目的敏感就越低，團隊的效率也就無可輓回的開始下降了。