商品資金管理

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　　商品資金管理是指商業企業通過一定的方法來保證企業完成商品流轉計劃所需要的資金，併在執行計划過程中合理地使用資金。

　　第一類，國家需要的供不應求的商品，大力收購，超產超收，保證所需資金；

　　第二類，供求基本平衡，按計劃收購的商品，按收購計劃供應資金；

　　第三類，生產、生活經常需要的小土產、小手工業品，按確定的合理庫存定額供應資金；

　　第四類，以銷定購的商品，根據多銷多進、少銷少進的原則供應資金；

　　第五類，試銷的新產品，根據試銷情況適當供應資金；

　　第六類，已經確定不收購或沒有銷路的商品，停止收購，不供應資金。

　　一、突出四個重點，節約商品資金。

　　1、突出商品購進管理， 節約資金使用。

　　2、突出商品銷售管理， 加速資金回籠。

　　3、突出商品庫存管理． 壓縮資金占用。

　　4、突出代銷商品管理。

　　二、抓好三個結合，促進管理加強

　　1、用和管結合

　　2 權和責結合

　　3、查和改結合

　　三、完善三項制度．保障管理到位

　　制度是完成各項指標的保證． 為了圓淺實現以上“四十重點” 、“三個結合” ， 還必須完善“三項制度” 。一是引進銀行機制． 完善內部銀行制度。運用信貸杠桿促進商品資金管理的加強， 即在現有商品資金定額到商品部的基礎上． 超定額使用資金，除了要經過一定的批准程式外，還要加收臨時貸款利息，對節約使用資金的部分，商場付給存款利息； 二是嚴把進貨關口． 完善財務會審制度， 防止“病從口入”。目前主要從大件商品著手，組織有商品部、財務科、審計科、業務科和負責業務的總經理組成會審小組， 使進貨符理得到進一步加強：三是完善代銷商品內部控制制度，在代銷商品不斷增加的情況下．必須進一步規定代銷商品的進貨整理、櫃組棱算、差價調整、貨款結算等要求，以保證代銷商品健康有序地進行。

　　一、根據發展需要，分門別類地設置經營部。

　　二、合理制定和下達有關資金控制指標。

　　三、加強控制， 實行“否決權”制度。