員工合理化建議獎

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自合理化建议奖)

員工合理化建議獎(rewards for rationalization proposals)

目錄

什麼是員工建議獎

  員工建議獎是指由於員工提了建議,企業為了鼓勵員工多提建議而支付的獎金

  根據統計,美國的員工平均每人每年只對公司提出一到兩個建議;而日本的員工則平均每人每年對公司提出數以百計的建議。員工和合理化建議有時能為企業節省大筆資金,或者大大提高企業勞動生產率,而他們所需要得到的只是相對來很小的一點獎金和精神上的鼓舞。不僅如此合理化建議獎也符合“愛廠如家”的企業文化,能夠提高企業的凝聚力,加強員工的主人翁責任感。所以,很多公司都設立了員工建議獎,以激勵和表彰這些有貢獻的人。

員工建議獎的要點

  在制定建議獎的要註意以下事項:

  1、最高管理層要明確表示並做到對方案實施的鼎力相助。

  許多員工因為不信任公司會聽從他們的建議,因而毫無這方面的積極性。在美國合理化建議之所以如此少,據調查就是與這樣一個事實有關——只有41%的員工才相信,他們的公司會聽從員工的建議。

  福特汽車公司總裁及首席執行官彼得森,到福特汽車工廠去視察並與員工交談,聽到很多有意義的想法。有一位工人說,他在福特工作了25年,就討厭了福特25年。直到有一天,有位主管重視他的意見,才改變了他對福特的看法。他說,只因為主管願意來請教他的意見,從此就改變了他的職業心態

  2、只要是出於達成組織目標動機,均應該獲獎。

  3、獎金的金額應該較低,而獲獎的面要較寬。

  4、如果建議重覆,原則只獎第一個提此建議者。

  5、如果建議被採納了,除了建議獎之外,還可以給予其他獎金。

員工建議獎的案例

  比奇公司的“勞動生產率會議”。

  為了扭轉勞動生產率日益低下的趨勢,美國比奇飛機公司從20世紀80年代中期以來,就建立了“勞動生產率會議”制度。公司從9000名職工中,挑選出300名作為出席會議的代表。

  當某一職工想提一項合理化建議時,他可以去找任何一名代表與之共同填寫建議表。當代表將這個提議交到“勞動生產率會議”經審查後,即按該建議產生效果的大小,給提議職工頒發獎金。這項制度給公司帶來了巨大的效益。

相關條目

本條目對我有幫助8
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Zfj3000,Vulture,Cabbage.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"員工合理化建議獎"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成