雙向延伸
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雙向延伸(stretching both ways)
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雙向延伸是指企業原來定位於中檔市場的產品線掌握了一定的市場優勢後，決定向產品線的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，力求全方位占領某一市場。採取這一策略的主要問題是，隨著產品項目的增加，企業的營銷費用和管理費用會相應增加，因此，要求企業對高、低檔產品的市場需要有準確的預測，以使企業產品的銷售在抵補費用的增加後有利可圖。
例如，起初美國鮑默公司在低質量和低價格的電子電腦市場上占支配地位，休萊特——帕卡德公司在高質量和高價格電子電腦市場上占支配地位，後來，得克薩斯儀器公司決定先進人中等質量和中等價格的電子電腦市場，然後決定逐漸增加高檔和低檔電子電腦，它一方面推出高檔電子電腦，但價格比休萊特——帕卡德的低，另一方面又推出低檔電子電腦，但質量比鮑默的好，價格比鮑默的低，目的是占領高檔和低檔電子電腦市場。
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採取該決策原因是由於該策略同時具有向上延伸及向下延伸決策的優點，一方面向上延伸的同時可提高公司形象，一方面向下延伸，使消費者容易接納新產品。
採取該決策的風險是可能同時具有向上延伸及向下延伸決策所帶來的風險。易造成品牌形象混淆，而且公司同時多方向發展，資源能力是否能支持是一個很值得考慮的問題。
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