去激勵因素

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去激勵因素（Demotivator）

　　去激勵因素是與激勵因素而言的，它是指那些抑制或削減人們工作積極性的因素。去激勵因素便組織成員產生不滿意感使其工作效率降低或維持在低水平狀態。

　　去激勵因素既然是與激勵因素相對而言的，兩間之間就可以相互轉化。即當某一因素具備了滿足個人需要的條件時，它就是激勵因素；當它不具備滿足個人需要的條件，或在實施過程中出現了偏差，那麼，它就可能成為去激勵因素。

　　例如，發獎金是調動企業員工積極性的激勵因素。但是，如果實行平均獎金制，乾多乾少一個樣，那麼，它就會打擊貢獻大的員工的積極性；而有的員工看到“乾多乾少一個樣”這樣的現實因素，他就會將自己的努力水平調整在大家工作的“平均”努力水平上。再如，評選先進工作者能夠調動員上的積極性，但是，如果評選過程不公正，就會打擊一部分人的積極性。

　　去激勵因素對員工努力水平的抑製作用表現在：由於去激勵因素的存在．誰也不願意多貢獻一份力量。去激勵因素對員工努力水平的削減作用表現在：員工在首次體驗到去激勵因素作用以後，下一次的努力水平就有可能比這一次低。當然，一般情況下，員工在去激勵因素作用下的努力水平會保持在一定的水平之下，否則將會受到反面激勵因素的作用。

　　三因素理論又名激勵——去激勵因素連續帶模式。

　　去激勵在連續帶模式中處於最右端，雙因素理論中的保健因素只是在連續帶模式的過渡地帶，從心理學的角度看，激勵是持續激發動機的心理過程。但是從企業管理學的意義上來說，激勵應該引起人們的滿意感，提高人的積極性，然而去激勵正好相反。

　　赫茲伯格認為，去激勵因素是一種負激勵因素，起到消極的破壞作用。如下表所示：

　　企業中確實存在著這三種因素，互相聯繫，互相影響。在我國，激勵與去激勵因素緊密聯繫，某向激勵因素無實現條件時，它就會立刻轉化為去激勵因素。例如，職稱評定是調動職工積極性的激勵因素，但如果不能按時評審或者不公平評審，這一激勵因素會立刻轉化為挫傷群眾積極性的去激勵因素^[1]。