卡爾-愛立克·斯威比

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卡爾-愛立克·斯威比(Karl-Erik Sveiby)

　　卡爾-愛立克·斯威比博士（Karl-Erik Sveiby）被譽為知識管理的“奠基之父”之一，他是知識管理基礎理論的開拓者。1986年，他出版了他的第一本瑞典文著作——"Kunskapsforetaget ", 在這本著作中，他探索瞭如何管理快速成長的知識型組織，指出知識型組織不同於傳統的企業，經營依賴的是知識和員工的創造能力。該書一經出版，便風行一時，成為最佳暢銷書。他也因此成為在知識管理研究和實踐方面具有重要影響的早期知識管理領袖。他出版於1990的著作（瑞典文，"Kunskapsledning"）是世界上第一本用“知識管理”一詞作書名的專著。

　　在作為一家出版公司的所有者和經理的15年中，他將出版公司辦成瑞典最大的商業和財經類出版機構。同時他認識到測量無形資產的必要性，由此開拓了對無形資產的會計實踐，併在自己的公司進行了具體實踐。當前他是一名研究者、工具和方法的開發者，還是全世界不少公司和政府的顧問。

　　瑞典經濟和工商管理學院知識管理教授，斯威比知識管理集團主席。 　　

• 知識管理研究

• 實現知識管理戰略

• 測量無形資產

• 開發知識管理應用和知識戰略實現的各種工具

• ABB 瑞士、瑞典、芬蘭
  • 建立知識戰略顧問
  • 教育和培訓經理如何管理知識型企業

• 中華電力和電燈，香港
  • 建立知識戰略顧問

• 色立米，瑞典
  • 顧問團成員
  • 開發知識戰略顧問
  • 實現無形資產監控表
  • 顧問服務始於1992年

• 德勤會計師事務所，瑞典和澳大利亞
  • 建立知識戰略顧問

• 愛立信，瑞典
  • 創建知識戰略顧問
  • 創新項目開發
  • 教育和培訓經理怎樣管理知識型企業
  • 合作始於1990年

• 惠普，美國和亞太地區
  • 教育和培訓經理怎樣管理知識型企業（業務）
  • 合作始於1994年

• 蘭德裡斯，澳大利亞
  • 教育和培訓經理怎樣管理知識型企業

• 摩托羅拉，美國
  • 知識管理顧問組成員
  • 為摩托若拉知識管理機構開發戰略
  • 為摩托若拉知識管理網站開發概念框架
  • 二次開發用於知識管理的貝爾卓基獎記分卡
  • 為摩托若拉開發知識管理手冊
  • 常年顧問服務
  • 合作始於1999年

• 行動電話網路，南非
  • 為CKO開發知識管理戰略
  • 知識管理項目甄選和顧問指導
  • 常年顧問服務
  • 合作始於1998年

• 多媒體開發公司，馬來西亞
  • 教育、培訓經理怎樣管理知識工作，並提供相應的顧問指導
  • 教育、培訓經理怎樣管理知識型組織

• 國家空軍情報部門，美國空軍
  • 指導高級管理人員、教育培訓經理怎樣管理知識工作、知識工人和創造合作氛圍。

• 國家航天署，美國
  • 在航天項目中應用知識管理方法

• 尼多克投資銀行，南非
  • 對全球化問題提供顧問指導

• 普華永道，澳大利亞和全球
  • 為澳大利亞/亞太區CKO開發戰略
  • 內部知識管理項目甄選和顧問指導
  • 普華永道無形資產監控表實現
  • 普華永道全球化概念框架的顧問指導
  • 合作始於1998年

• 昆士蘭鐵路
  • 知識管理項目評估、分析和報告

• 澳大利亞維多利亞州區域開發部
  • 實施知識管理戰略方案

• 瑞典赫爾辛基經濟與商業學院知識管理客座教授。

• 澳大利亞Macquarie管理研究所榮譽教授。

• 澳大利亞布裡斯班格裡菲斯大學榮譽教授。

　　已出版的著作，這些著作被譯成14種文字

• 《新的組織財富：知識型企業資產的管理與測量》

• 《知識流》（榮獲1995年特別管理書籍獎）

• 《知識型組織介紹-色立米》

• 《創造力與能力》

• 《組織中有關於知識的觀點》

• 《知識就是力量-斯德哥爾摩大學研究系列》

• 《知識管理》（1990年出版是世界上第一本以"知識管理"命名的書，榮獲當年瑞典特別管理書籍獎）

• 《創造性環境中的經理人》

• 《無形資產平衡表》

• 《知識管理》

• 《怎樣將公司管好》（1996年出版 當年榮獲瑞典特別管理書籍獎）

　　斯威比博士是全球爭相邀請的演講人，他在2001年的部分主題演講如下：

• 創造知識戰略，10月29-30 新加坡

• 21世紀的新的工作方式和遙距工作，12-14/9， 歐盟、芬蘭勞動部

• 全球人力資源管理大會，4-6/4 歐洲管理中心，巴塞羅那

• 歐洲商業信息大會，20-23/3 羅馬

• 組織知識戰略，12-15/3 知識管理和組織學習大會，倫敦

　　與大多數學術界人士和顧問師不同，斯威比在自己的公司實現和檢驗了他的理論和概念。他自己的經驗使他對通過信息以及課堂教學的方式傳授知識的有效性產生懷疑，於是他通過開發各種工具來幫助全世界的企業經理和顧問咨詢師們學習併在實踐中實現知識管理。部分工具包括：

• 無形資產監控表(IAM)，測量無形資產的概念體系和實際程式

• 探戈(TANGO)，學習如何管理和經營知識型企業的沙盤演練系統，全球有超過3萬經理人員受過培訓

• 探戈-網路版(TANGO.net)

• 開發企業知識戰略的過程輔助系統（KMAP）

• 合作氛圍測量資料庫，一種測量工具，用於測量和比較組織內部的合作文化（知識管理文化），資料庫包含有各類組織的數據可以用來橫向比較。

• http://www.sveibytoolkit.com ，網上斯威比工具資源庫 可以查看斯威比博士推薦的相關客戶真實案例

• http://www.sveiby.com ,斯威比網站 擁有斯威比博士授權的文章以及書籍 是世界上知識管理資源最多的全球性網站

• 設計知識管理平臺（KM Portals）的概念、過程和軟體