升降激勵

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　　升降激勵是通過職務和級別的升降來激勵人的進取精神，這也是古今中外常用的一種激勵手段。比如，在隋朝時，有個叫梁彥光的人，初任相州(今河南安陽市)刺史時，無所用心，不求作為，致使壞人囂張，好人受氣，把相州治理得一塌糊塗，結果被免職。梁彥光免職後認真思過，知錯就改，在仕途上有了新發展，又繼任了相州刺史。他繼任之後，決心乾一番事業，為民多謀福利，經過幾年努力，使相州社會秩序穩定，民風淳正，百姓安居樂業。今天，在革命隊伍中，這種升降激勵措施也是經常使用的，幹部能上能下，是幹部工作的一項重要政策。

　　升降激勵必須堅持任人唯賢，升降得當。選對一人，就會鼓舞一片，罰對一個，就會教育一片，這才能起到激勵作用；反之，選錯一人，就會冷落一片，罰錯一人，就會寒心一片，不僅起不到激勵作用，還會起到相反的效果。因此，在我國曆朝歷代都建立了嚴格的科舉考試製度和選拔任用制度。有貢獻的君主和將帥，都十分重視選賢任能。諸葛亮在(出師表)中曾有一句流傳千古的名言：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。”《韓非子》則說：“所舉者必有賢，所用者必有能。賢能之士進，則私門之情止矣。”唐太宗李世民提出“文官始於州縣，武官始於伍卒”，堅持以德才為選將的基本標準，得到了一大批賢臣良將，才出現了大唐盛世的局面。這些封建社會的有識之士，雖然認識到選賢任能的重要性，但由於階級的局限性，不可能完全做到。