動態環境

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　　動態環境是指企業所處的巨集觀經濟環境、產業環境、企業內部環境、政治環境、社會環境等環境的一致性隨著時間的變化在形式、內涵、狀態上所表現出來的差異，其中各種環境是處於變化的，不穩定的一種複雜多變的狀態。其主要特征是變化。

　　戰略對企業的生存和發展具有重要意義，那麼動態環境下的戰略管理的問題也就相應成為非常關鍵的問題，尤其在企業經營環境變得更加動態化和複雜化的情況下。因為企業制定和實施戰略的目的就是要達到企業內部條件與外部環境的一致性。戰略管理本身就是對動態環境下各種環境變化時應採取對策的管理和通過變化進行動態的戰略管理，其核心就是環境變化和組織適應問題。戰略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應變化，還要向其他的組織成員傳達如何變化才能使組織適應環境的變化，這樣就形成變化是不可避免的經營理念。企業的戰略變化問題，以及與其相關的組織變化問題、戰略創新等問題一直是西方戰略管理研究領域的熱點問題。尤其在需求變化迅速、競爭博弈複雜的現代市場環境下，戰略變化就具有更加重要的意義。國內學術界對"戰略變化"問題的系統研究還不多見，但有關企業改革、集團化、重組等問題的研究說明學者們已經認識到戰略變化問題的重要性。動態環境下的企業戰略管理是現代企業戰略管理研究的一個比較熱門的東西。西方國家研究的較中國深入。由於環境的動態性，複雜多變性，隨著時間推移未來因素的不穩定性，都使得企業的戰略管理變得更加困難，而戰略管理的重中之重是建立起企業的核心競爭。

　　組織或企業環境的不確定性是企業保持競爭優勢需要面臨的問題，能夠機敏地應對不可預測的環境突變帶來的挑戰，這是企業保持競爭優勢的先決條件。隨著經濟全球化、消費者需求個性化，產品生命周期縮短，以及科學技術的迅速發展，新技術的不斷涌現，導致外部環境的穩定性下降，市場競爭日趨加劇、更加複雜。在此情況下，組織柔性化對企業競爭優勢的形成和維持產生舉足輕重的影響，是關係到企業生存和發展不可缺少的機制。因而，企業如何提高組織的柔性水平，降低動態環境的負面影響，是組織營造應變力競爭優勢的長期戰略。