內部整合

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

內部整合（Internal integration）

　　業務整合按整合對象的界限，可以分為內部整合和外部整合。

　　內部整合是指企業（或資產所有者）將其內部產業和業務根據優化組合的原則，進行的重新調整和配置。

　　內部整合是在現有資本結構的基礎上，通過調整內部資源，包括控製成本，提高生產率，開發新產品，拓展新市場，提高管理能力，來創造和維持現有的競爭優勢。

　　這種調整的主要目的是為了使企業更好發展而進行的調節企業的產品結構、經營模式或組織狀態的行為，從而提高企業競爭力。

　　通過內部整合使企業的現有資源得到充分地利用，使生產規模在一定的資本結構和技術領域內得以擴大，從而不斷增強核心能力。建立了自身的核心能力以後，在此基礎上進行有目的的外部交易（比如聯合或參與OEM等），繼續獲得核心能力，保持中小企業在競爭中制勝的關鍵是制定出合適的競爭戰略，這種戰略必須能夠揚長避短，獲得競爭優勢。

　　在這一整合過程中，僅是企業內部管理機制和資產配置發生變化，資產的所有權不發生轉移，屬於企業內部經營和管理行為，因此，不與他人產生任何法律關係上的權利變更關係。