信息系統規劃
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
信息系統規劃(Information System Planning, ISP)
目錄 |
信息系統規劃是信息系統實踐中的主要問題,也是現在管理信息系統研究的主要課題之一。現代企業用於信息系統的投資越來越多,例如寶鋼投資己多達億元。信息系統的建設是個投資巨大、歷時很長的工程項目,規劃不好不僅自身造成損失,由此而引起企業運行不好的間接損失更為可觀,通常人們就有一種認識,假如一個操作錯誤可能損失幾萬元,那麼一個設計錯誤就能損失幾十萬元,一個計劃的錯誤就能損失幾百萬元,而一個規劃錯誤的損失則能達到千萬元,甚至上億元。所以我們應剋服那種”重硬、輕軟”的片面性,把信息系統的規劃擺到重要的戰略位置上。
用於管理信息系統規劃的方法很多,主要是關鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰略目標集轉化法(Strategy Set Transformation, SST)和企業系統規劃法(Business System Planning, BSP)。其它還有企業信息分析與集成技術(BIAIT)、產出/方法分析(E/MA)、投資回收法(ROI)、徵費法(chargout)、零線預演算法、階石法等。用得最多的是前面三種。
信息系統規劃(ISP)與企業過程再造(BPR)
80年代以來由美國開始興起了BPR的熱潮。由過程的觀點來看待企業,BPR和BSP是一樣的,所不同的是BPR主張徹底的變革,而且在改造企業過程方面研究出了許多行之有效的方法,因而把BSP向前推進了一步。所以現在ISP和BPR已經緊密聯結,如果分離,兩者均不可能做好。
BPR的本質最早於l993年由美國學者邁克爾·哈默(Michael Hammer)和詹姆斯·錢皮(James Champy)給出。他們給BPR下的定義是:對企業過程進行根本的再思考和徹底的再設計,以求企業當代關鍵的性能指標獲得巨大的提高,如成本、質量、服務和速度。信息系統規劃(ISP)和BPR有著非常密切的關係,它們均有共同的思想使顧客滿意,它們均是採用系統的方法,它們均應由系統隊伍去完成。在實際工作上它們也是相互銜接的。
。。。