使命型組織

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使命型組織(Missionary Organization)

　　使命型組織是一個很特殊的結構配置，成員所以能夠緊密的特和再一起是因為他的規範已經完全標準化，換句話說，成員之間可以彼此分享價值和信念，而且會透過制式化課程來發展、加強成員對意識型態來達成狡猾和在相同的意識形態中，使命型組織可以達成最單純的分權化形式，所有成員都可以參與決策，但仍配置強烈的控制機制。在使命型組織中，組織控制的不是人的行為，而是他們的靈魂，透過家合資的分享來獲取成員的心，取得共同認同，並靠這種方法來達成一些必要的協調，降低權力衝突。

　　在這種文化中，團隊的目標就是要完成設定的任務。成員之間的地位是平等的，這裡沒有領導者，唯一的老闆就是任務或者使命本身。有人認為這是最理想的組織模型之一，但這種文化要求公平競爭，而且當不同群體爭奪重要的資源或特別有利的項目時，很容易產生惡性的政治紊亂。

　　使命型組織文化的特征是著重於組織目標的一種清晰認知和目標組的完成，諸如銷售額增長、利潤率或市場份額提高，以幫助組織達到目標。個人雇員一般對特定水平的績效負責，組織相應給與承諾及特定的回報。管理者通過建立願景和傳達一種組織的期望未來狀態來塑造雇員行為。因為環境是穩定的，他們可以把願景轉換成為可度量的目標，並且評價雇員達到這些設定目標的業績。在某些情況下，使命型文化反映了一種高水平的競爭力和一種利潤導向的方針確定模式。