企業風險控制能力

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　　企業風險控制能力是在風險的雙重性質是指風險都有兩面性，無論是虧損的一面，也涉價值的一面時，有助於的風險完全掌握精髓。必須看到危害的風險，提高風險控制能力，消除風險，改造或更低，同時要加強法律對風險的探索和研究，準確把握科學決策的機會，訪問風險及回報，促使企業迅速成長。

　　風險的雙重性質是指風險都有兩面性，無論是虧損的一面，也涉價值的一面。此功能有助於我們的風險完全掌握精髓。我們必須看到危害的風險，提高風險控制能力，消除風險，改造或更低，同時要加強法律對風險的探索和研究，準確把握科學決策的機會，訪問風險及回報，促使企業迅速成長。風險主要具有4個基本特征：第一是不確定性，風險本身具有可變性，在一定時期、一定條件下，可能發生各種的變動和結果，未來的發生概率存在不確定性，使得企業具有發生風險的可能性；第二是客觀性，企業的風險是客觀存在的，並不以人的意志為轉移，即與預期目標相背離的風險是客觀存在的；第三是全面性，風險的全面性表示企業的風險存在於管理的整個過程當中，並且體現在各種關係上，籌集資金、資金運作、資金積累及資金分配等企業活動中，均存在發生風險的可能性。企業應通過貫徹落實內部控制基本規範和配套指引，加快建設企業風險管理體系。企業應將過去孤立、分散、非連續的、小視野的風險管理模式逐步向一體化的、連續的、大視野的模式轉化，以儘快提高風險管理水平，增強企業的應變能力和適應能力。企業應逐步建立以企業戰略為指導、以財務風險管理為主線、以全面風險管理為工具的風險管控體系。

• 建設風險管理體系

　　企業風險管理模式逐步向一個連續的，綜合的，大視野模式轉型，以改善風險管理，提高他們的適應能力。建立財務風險管理為主線，以企業戰略為指導，以全面風險管理作為一種工具，控制系統。不僅要完善內部控制制度，實施工作。監事會須進行全過程監督的制度建設上，以實現本公司的財務和法律人員，以履行自己的職責，監察，維護公司，股東的合法權益。獨立董事應加強監督，對公司的內部控制進行監督，增強對舞弊性財務報告的防範能力；對風險投資等事件重點關註；防止公司財務造假。

• 提升企業執策水平

　　提高中小企業的管理、決策水平和市場反應能力，提升企業綜合競爭力，促進企業經濟的增長；另一方面，要遵循市場機制原則，整合優勢資源．建立服務於中小企業的網路化信息服務平臺，多渠道促進企業瞭解並體驗信息化對提升和改造企業管理和生產能力的重要推動作用，提升企業的競爭能力，促進中小企業信息化實現跨越式發展。推動建立對外經營的網站和支持系統，利用網上開展多種經營活動，為企業提供信息共用、網路化協同設計製造、企業動態聯盟、ASP服務等，成為中小企業參與國際化競爭的有力技術後盾。

• 建立風險制度文化

　　只有在文化層面，加強對金融風險的，打破了傳統的自我獨立和自我分裂的管理理念的風險，並建立全面綜合的風險觀。總是在無處不在的風險評估工作，發現自發的協調和執行團隊。同時。管理層應致力於調查和規劃，企業風險文化建設，系統控制和文化引導雙管齊下的努力，以提高公司的風險管理。要瞭解企業的財務管理，金融風險存在於財務管理的各個方面，任何部分的工作失誤都可能帶來好處，財務風險，我們必須防範風險，整個財務管理的始終。企業領導人應加強科學決策，集體決策，決定放棄一拍腦門做法，在決策的主觀決策，減少財務決策的風險。

• 建立風險預警機制

　　財務風險預警機製作用於企業經營活動的全過程，通過收集與企業經營相關的產業政策、市場競爭狀況、企業本身的財務和生產經營狀況信息，進行比較分析，發現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時，預先發出警告，提醒經營者採取對策，避免風險演變成現實損失．起到防患於未然的作用。企業做投資決策時，針對各投資方案，綜合評價各方案產生風險，在保證管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到迴避風險的目的。

• 營造良好控制環境

　　在內部控制五要素中．控制環境是基礎。開展全面風險評估，增強風險意識．強化職能管理部門和業務部門在風險管理中的“第一道防線”的作用，離不開控制環境。內部控制框架和風險管理框架強調了風險評估，但風險管理．風險管理框架的建議更徹底的瞭解，從固有風險和剩餘風險的風險分析風險的影響來看，是一個簡單的算術平均最壞的情況下估計的物質分佈的，或其他技術來分析。能夠找到最佳的風險計量單位，與目標相關的風險計量相關的目標。時間基礎風險評估和業務戰略和目標應該是一致的．