企業戰略管理學

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　　企業戰略管理學又稱商業政策學是研究戰略管理活動規律性的一門新興學科。企業戰略管理學作為戰略管理實踐經驗的總結，其研究對象是企業戰略管理活動，其目的在於揭示這一活動過程的規律性，為企業搞好經營管理，提高企業的長期經濟效益提供指導。戰略管理是經理人員確立企業的長期方向，設置具體績效目標，據有關的內外環境制訂實現目標的戰略，並執行選定的行動計劃的過程。其中，戰略是企業實現其目標的行動計劃，它具體地指明瞭企業的經營方向以及為實現其目標，在創新、競爭和職能部門等領域所採取的行動措施。

　　企業戰略管理學同企業管理學的其它分支相比，具有下列特征：

　　(1)綜合性強，它吸收了市場學、財務管理學、組織行為學和公司文化等學科的理論。此外，其研究對象又涉及到企業的生產、組織、財務等所有領域，是企業所有領域的有機綜合。

　　(2)理論同實際聯繫緊密。一方面，其理論直接來源於大公司的經驗；另一方面，其理論的發展又促進了戰略管理實踐的發展。總之，企業戰略學是一門綜合性的應用經濟管理學科。

　　企業戰略學研究的內容主要包括：

　　(1)戰略管理的基本活動。主要探討確立企業方向和設置戰略目標的理論和方法。其中，企業方向的確立包括產品、技術和市場的確立等。在這一領域作出貢獻的學者主要有P．德魯克、D．阿貝爾和P．勞倫奇等人。

　　(2)戰略的制訂，側重於研究制訂戰略的方法、戰略分析的技術、常見的各類戰略等。其中，制訂戰略的方法主要有戰略大師法、授權法、協作法和競賽法等；戰略分析的技術多種多樣，主要有行業競爭分析和競爭分析技術兩類；常見戰略可分單一業務企業的戰略和多業務企業的戰略等；最佳的戰略是企業內外環境相擬合的戰略。這一領域是戰略管理研究的核心，其中作出貢獻的學者有P．塞爾茨尼克、M．波特等人。

　　(3)戰略的實施，主要研究戰略實施的方法及其同組織結構、企業文化和支持系統等擬合的理論和方法。其中，就戰略和結構的關係而言，戰略決定結構，結構又對戰略起反作用。作出貢獻的有A．錢德勒、T．彼德斯等人。

　　企業戰略管理學是60年代出現的一門新興學科，是適應資本主義企業經營管理的需要而產生的。其發展過程大致分為兩個階段：第一階段：創立期(60～70年代)，二戰以後，資本主義國家的技術、經濟發展迅速，企業所面臨的外部環境複雜多變，這促進了戰略管理實踐活動的開展。隨著實踐經驗的積累，資產階級學者開始對其理論進行探討，並於60年代中期初步形成了其理論體系，但其理論、方法和技術仍不完善。主要代表人物有A．錢德勒(《戰略與結構))1962年)、H．阿索夫(《公司戰略》1965年)等。第二個階段：發展和成熟期(80年代以來)，這一時期，隨著戰略管理經驗的進一步積累和理論研究的深入，特別是競爭優勢理論的出現和相關學科的發展，促進了該學科的發展和完善。其代表人物有：M．波特(《競爭優勢》)1980年、《競爭戰略》)1985年)等。

　　在中國，企業戰略管理學的研究起步較晚，始於本世紀80年代初，至今也取得了一定的成果，出版了一些專著，但我國的企業戰略管理學尚處於初創階段，其理論和方法體系有待於進一步發展。