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企業決策組織

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目錄

什麼是企業決策組織[1]

  現代企業決策組織是指由不同決策者、參謀者和信息處理人員等組成的、為實現企業目標而協同工作的集合。決策組織成員的構成是否合理,直接影響決策組織的工作效率和決策的質量

企業決策組織系統[2]

  企業的決策組織系統,一般分三個層次。

  第一是決策層,它擔負著全局性和戰略性的決策任務。為了提高決策效率,決策層的決策重點,不應包括所有全局性決策,而應把兒中屬於例外性的決策放在首要地位。把某些已有成熟經驗,成套方法和程式的例行性決策放在第二位。

  決策層決策的具體內容,可分為經營目標性的決策和資源決策。前者是企業為戶出方面要達到的目標所作的決策,它包括經營方式選擇,投標策略,估價決策,廣告決策,企業盈利目標決策,經營方向,經營規模,市場占有份額目標決策等等。資源決策是企業在投入方而所作的決策,它有機械設備決琉,材料庫行:決策,技術開發技術創新及應用的決策,入力資源的決策等。比外,與上述各項決策密切相關的還有財務決策,信息及基礎工作的決策。

  第二是管理決策層,這是中間層決策,常以工程合同的全面實現為目標,又可稱為生產管理決策。它包括施工組織設計,各項專業性管理決策,圍繞工期、成本,質量等問題所進行的各種決策。

  第三是實務決策層,主要是保證實際工作效率的決策。例如各種定額水平的確定,施工中安全、勞動保護,施工現場管理方面的決策。

參考文獻

  1. 王宗起.現代企業管理.1996
  2. 王清涇.工程機械運用與管理.1989
  
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