企業決策組織

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　　現代企業決策組織是指由不同決策者、參謀者和信息處理人員等組成的、為實現企業目標而協同工作的集合。決策組織成員的構成是否合理，直接影響決策組織的工作效率和決策的質量。

　　企業的決策組織系統，一般分三個層次。

　　第一是決策層，它擔負著全局性和戰略性的決策任務。為了提高決策效率，決策層的決策重點，不應包括所有全局性決策，而應把兒中屬於例外性的決策放在首要地位。把某些已有成熟經驗，成套方法和程式的例行性決策放在第二位。

　　決策層決策的具體內容，可分為經營目標性的決策和資源決策。前者是企業為戶出方面要達到的目標所作的決策，它包括經營方式選擇，投標策略，估價決策，廣告決策，企業盈利目標決策，經營方向，經營規模，市場占有份額目標決策等等。資源決策是企業在投入方而所作的決策，它有機械設備決琉，材料庫行：決策，技術開發，技術創新及應用的決策，入力資源的決策等。比外，與上述各項決策密切相關的還有財務決策，信息及基礎工作的決策。

　　第二是管理決策層，這是中間層決策，常以工程合同的全面實現為目標，又可稱為生產管理決策。它包括施工組織設計，各項專業性管理決策，圍繞工期、成本，質量等問題所進行的各種決策。

　　第三是實務決策層，主要是保證實際工作效率的決策。例如各種定額水平的確定，施工中安全、勞動保護，施工現場管理方面的決策。