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企业决策组织

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什么是企业决策组织[1]

  现代企业决策组织是指由不同决策者、参谋者和信息处理人员等组成的、为实现企业目标而协同工作的集合。决策组织成员的构成是否合理,直接影响决策组织的工作效率和决策的质量

企业决策组织系统[2]

  企业的决策组织系统,一般分三个层次。

  第一是决策层,它担负着全局性和战略性的决策任务。为了提高决策效率,决策层的决策重点,不应包括所有全局性决策,而应把儿中属于例外性的决策放在首要地位。把某些已有成熟经验,成套方法和程序的例行性决策放在第二位。

  决策层决策的具体内容,可分为经营目标性的决策和资源决策。前者是企业为户出方面要达到的目标所作的决策,它包括经营方式选择,投标策略,估价决策,广告决策,企业盈利目标决策,经营方向,经营规模,市场占有份额目标决策等等。资源决策是企业在投入方而所作的决策,它有机械设备决琉,材料库行:决策,技术开发技术创新及应用的决策,入力资源的决策等。比外,与上述各项决策密切相关的还有财务决策,信息及基础工作的决策。

  第二是管理决策层,这是中间层决策,常以工程合同的全面实现为目标,又可称为生产管理决策。它包括施工组织设计,各项专业性管理决策,围绕工期、成本,质量等问题所进行的各种决策。

  第三是实务决策层,主要是保证实际工作效率的决策。例如各种定额水平的确定,施工中安全、劳动保护,施工现场管理方面的决策。

参考文献

  1. 王宗起.现代企业管理.1996
  2. 王清泾.工程机械运用与管理.1989
  
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