產品管理型組織

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產品管理型組織（managerial organization of product）

　　生產多種產品或多種不同品牌產品的企業，往往按產品或品牌建立管理型的組織，即在一名總產品經理領導下，按每類產品分設一名經理，再按每種具體品種設一名經理，分層管理。該組織模式適用於生產經營的產品差別很大,產品絕對量又多，職能組織難以控制的範圍。

　　如果一個企業生產經營的各種產品之間差別很大，並且產品的絕對數量又太多，超過了職能組織所能控制的範圍，則適於建立產品管理型組織。

　　產品管理型組織最早於1927年為美國一家化妝品公司所採用，以後許多廠商，尤其是食品、肥皂、化妝品和化學工業的廠商，紛紛效法。例如，通用食品公司在其“郵寄部”就採取產品管理型組織，設了若幹獨立的產品線經理，分別負責糧油、動物食品和飲料等；在糧油產品線中，又分設若幹品種經理負責營養糧食、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧；營養糧食產品經理之下又轄若幹品牌經理。

　　產品經理的作用是制定產品計劃，監督產品計劃實施，檢查執行結果，並採取必要的調整措施。此外，還要制定競爭策略。

　　產品管理型組織的優點是：

　　首先，產品經理協調了他所負責產品的營銷組合策略；

　　其次，產品經理能及時反映該產品在市場上出現的問題；

　　第三，由於產品經理各自負責推銷自己所管的產品，因而即使不著名的產品也不會被忽略；

　　第四，產品管理是培訓年輕管理人員的最佳場所，因為產品管理涉及到企業業務經營的幾乎所有方面。

　　產品管理型組織的缺點是：

　　首先，產品管理造成了一些矛盾衝突。由於產品經理權力有限，他們不得不依賴於同廣告、推銷、製造部門之間的合作，而各部門往往把他們看作是低層協調者而不予重視；

　　其次，產品經理比較容易成為他所負責的產品方面的專家，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業務；

　　第三，產品管理系統的成本往往比預期的組織管理費用高，因為產品管理人員的增加導致人工成本的增加，同時企業還要繼續增加促銷、調研、信息系統和其它方面的職能專家，結果使企業承擔巨額的間接管理費用。

　　因此，為了剋服上述缺點，需要對產品經理的職責以及他們同職能專家之間的分工合作，作出適當的安排。