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三工轉換

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什麼是三工轉換

  三工轉換是績效考核的一種方法,起源於海爾OEC管理,是將OEC體系中的目標體系與日清體系有效結合起來,體現最終激勵機制的一種績效管理工具。

  所謂“三工轉換”,是指全體員工分為優秀員工、合格員工、試用員工三種,分別享受不同的三工待遇(包括工齡補貼、工種補貼、分房加分等),並根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換,全廠分佈。

  公司內有一套完善的績效考核制度,業績突出者進行三工上轉,試用員工轉為合格員工,合格員工轉為優秀員工;不符合條件的進行三工下轉,甚至退到勞務市場,內部待崗。退到勞務市場人員無論原先是何種工種均下轉為試用員工,試用員工必須在單位內部勞務市場培訓三個月方可重新上崗。同時,每月由各部門提報符合轉換員工到人力資源管理部門,並且填寫《三工轉換建議表》,然後由人力資源管理部門審核和最後公佈。這樣,員工逐步培養起“今天工作不努力,明天努力找工作”的職業意識,調動了工作積極性,一部分員工三上轉,成為優秀員工,在一定程度上實現了自我。

  對於剛畢業的大學生,其典型的轉換的歷程往往是這樣安排的:首先到生產一線、市場一線等部門鍛煉,為期一年,在這一年當中,員工都是試用員工。見習期一年滿後,由人力中心公佈事業部所需人數及條件,本人根據實際情況選擇崗位,如果經考核合格,則可以正式定崗,同時轉為合格員工。在合格員工的基礎上,歷時三個月,如果為企業做出很大貢獻,被評為標兵,獲希望獎等,可以由部門填寫《三工轉換建議表》,並交到人力資源管理部門審核。審核合格後,發給當事人轉換迴音單,通知已轉為優秀員工,併在當月兌換待遇。

  通過“三工轉換”,員工的工作表現被及時加以肯定,解決了員工在短時期內得不到升遷、積極性受到影響的問題。在海爾集團內部,三工的比例保持在4:5:1,提升這種比例有助於保持員工的工作積極性,培養了員工的忠誠度。

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