一日廠長制

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　　一日廠長制是指南韓漢城的一家企業，為了培育職工的主人翁意識相責任感，從1983年起，實行一種獨特的管理制度——讓職工輪流當一日廠長，管理廠務。

　　實施一日廠長制的是一家以生產衛生紙、衛生棉、化妝紙和嬰兒尿片為主的廠家，職工500多人，其產品在國內很有名氣。一日廠長制的要點如下：每周星期三，由基層職工輪流當一天廠長，負責管理全廠的日常事務。

　　每周星期三，擔任一日廠長的職工，上午九時上班，進入角色，聽取各部門的簡單彙報，先對整個廠的運行狀況有一個初步的瞭解，然後，真廠長根據各主管部門彙報反映的問題，提議先集中解決一兩件事。帶著問題，一日廠長陪同真廠長到各部門、車間去巡視工作情況。這樣，這位職工就超脫出平日自己崗位的狹隘領域，大大擴展了視野；又因為是帶著問題去視察，就能從更高的層次，也更直觀的看到廠內各部門之間相互聯繫又相互牽制的關係，不但全局意識大為增強，上下之間、同事之間的感情，也瞬間變得親近。

　　一日廠長與真廠長一樣，擁有處理公文的權力。各部門、各車間送批的文件，一律先由一日廠長閱批，再呈報真廠長。儘管只有一天，卻積累了一周內廠里發生的較重大的問題，要作出某種決斷，當然有相當難度，職工的才華如何，也可一目瞭然。

　　一日廠長下班前，要作詳細的廠長值班日記，並規定要對當天碰到的一兩樁較重大的問題，在自己見識的範圍內，提出處理意見，並傳閱至全體員工，執行情況，則限期報告。